能源国企2024年抓基层党建工作总结
今年以来，公司党委坚持以x新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，教育引导党员凝心聚力、攻坚克难，将党建工作重点归纳为“两推动一提升”，即推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推动党总支及运行部各项工作高质量发展，不断提升精细化管理水平，打造改革发展“红色引擎”，为推动公司建设“标杆炼厂”提供新动力。
一、主要工作情况
（一）优化组织结构、打造红色阵地。一是抓结构，提升长效保障力。2024年，报经上级党委批准后，改建为党总支，下设3个党支部，优化了组织结构，进一步巩固基层战斗堡垒作用。第一党支部、第二党支部由班组党员组成，第三党支部由管理技术干部党员组成，确保班班有党员、岗岗有党员，打通联系服务群众的“最后一公里”。党支部通过一级联一级的方式落实决策部署，变分条治理为组团式共建共促，合力推动基层班组建设，1个班组被评为2024年度集团青年安全示范岗，1个班组获评公司优秀“五型”班组。二是抓班子，提升队伍战斗力。运行部班子成员与党总支委员交叉任职，3名副主任担任3个党支部书记，支委由班组长、优秀青年党员组成。党支部书记“一月一学习”“一季一汇报”“一年一总结”，持证上岗，充分发挥“头雁”作用；支部委员“一会一传达”“一学一带动”，群策群力助发展。支委会充分利用工程化工作方法，形成“职责清单化、工作流程化、载体模块化、考核一体化”的“四化”管理思路。从严抓实政治教育，安排党支部书记、年轻干部参加“青马工程”班、中青班，接受系统的理论教育和党性党风党纪教育，将技术专家、管理精英等专业型人才培养成讲政治、懂生产、会管理的复合型人才。三是抓阵地，提升品牌示范力。建立标准化基层党员活动室，结合基层工作实际，将党员活动室功能进一步拓展为职工之家、青年之家、女工之家。设置“五强五提升”党建特色做法展板，宣传红旗荣誉，延续“百面红旗”经验做法，持续做好各项工作，加大正面典型宣传力度，号召全体党员在党员作用发挥、标准化班组建设、操作技能水平提升、生产运行难题攻关等方面持续发力，创造创先争优的浓厚氛围。圆满完成两次集团党组的调研接待任务，支部品牌建设、特色党建工作法等得到上级组织充分肯定。
（二）加强队伍建设，筑牢战斗堡垒。一是以助推发展为本。结合扁平化管理特点，总支委会和运行部班子例会同步开展，实现党建工作与生产工作同谋划、同安排、同部署、同落实。形成《党支部工作任务清单》《党员责任清单》，明确任务要求、时间节点，规定完成时间、责任人，形成督办检查机制，周小结、月总结，形成PDCA管理闭环。组织党员开展以亮身份、亮标准、亮承诺，比干劲、比技能、比业绩为主要内容的“三亮三比”活动，围绕安全环保、设备维保、技能培训、巡检监盘、开停工操作等重点工作任务，每月一次小对标、季度一次大对标，评选“季度党员之星”，对表现突出人员及时给予鼓励奖励，并公开评星展示。二是以作用发挥为要。为了在工作中凸显党员力量，实现“一名党员就是一面旗帜”，四联合运行部党组织在班组签到牌处，将党员同志的名牌设置为显眼的党旗红色，强化“我是党员”意识，明确党员身份，促使广大党员在工作中勇担当、作表率。立足班组工作，积极开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，帮助党员当好主力军、排头兵。在氢能保供攻坚战中，开展“扛红旗、当先锋、作表率”党员建功活动，圆满完成氢能保供任务，累计供应59吨清洁能源；在大检修中，组建4支党员突击队和2支青年突击队，实现4套装置“停得稳、扫得净、修得好、开得顺”的总体目标。三是以创新创效为先。围绕公司重点生产经营任务，聚焦运行部难点工作，党总支成立设备攻关队、加裂攻关队、渣油攻关队3个专项攻关团队，在提质增效、生产运行难题攻关等方面持续发力。其中，加裂攻关队积极落实公司“减油增化”的总体思路，灵活调整产品结构，调整柴油进料比例，增产航煤，收率最高达35%，为增加特殊产品、降低柴汽比作贡献。党总支还发动党员积极参与合理化建议活动，2024年共征集合理化建议126条，党员建议占比70%，有力推进提质增效。
（三）注重青年培养，涵养人才“活水”。一是思想武装管好人。四联合运行部35岁以下青年员工占比超过一半，党总支及团支部高度重视青年思想工作，坚持党建带领团建，“四聚焦四发力”做好员工经常性思想政治工作。党总支将月度中心组学习资料整理后下发至班组、发布于网页，组织党员及青年员工学习。每年至少组织一次党课延伸，让青工参与支部党课活动中。支委积极落实“三谈话”制度，即重点对象个别谈、征求意见广泛谈、凝心聚力集体谈，时刻关注青工思想动态。近两年，有7名青工提交入党申请书，积极向党组织靠拢。二是强化培训育好人。青年是党的后备军，四联合运行部党总支始终将青年培养当作一项重要的战略任务，结合青年素养提升工程及人才强企工程的部署要求，探索系列创新培养举措。成立劳模工作室，以“六型六心”教育培养一批作风优良、技艺精湛的加裂技能人才；对班组新入职大学毕业生进行“基础培养、定向强化、专业提升”三步走培养，激活干部人才蓄水池；变4套装置独立运行为2个联合单元合岗运行，开展内操岗位融合和外操内操岗位轮换，以合岗培训为员工打造新舞
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