2024年国企中层管理人员述职报告
本人自今年*月起，担任公司经营开发部经理一职，在工作中积极适应、勤勉履职，较快地进入到新的角色之中。在公司领导班子坚强带领和员工同志大力支持下，与部门团队成员一起共同努力，深入围绕产业板块发展升级，圆满地完成了公司下达的各项指标和重点任务，取得了较好的成绩。现将2024年度主要工作和个人廉洁自律情况作如下述职：
一、2024年主要工作和成效
（一）积极参与市场投标，斩获多个服务资质
2024年，我带领部门人员，积极参与和准备各类项目市场投标共计**次，成功中标**、**等**个项目，中标率高达**%，同时创下单年中标数量和中标率的双重记录，取得了较为理想的成绩。另一方面，认真梳理公司在营项目清单，细致完善供应商资质、保证金支付和采购合同相关台账及档案，对后续开展投标的流程分工做了进一步明确，实现了对招投标业务工作的精细化管控。
（二）大力开展品牌建设，持续加强业务宣传
一方面，我们配合市场营销部，在认真做好大型项目服务方案设计的同时，注重品牌标识和宣传信息的嵌入展示，在**余次服务过程中，形成了“服务品质+品牌价值”的同步提升。此外，今年开展的系列宣传活动当中，公司自营品牌也得到了各方高度关注和充分肯定。另一方面，重视网站新闻信息的报送频次和稿件质量，累计报送业务相关稿件**份，采纳率达**%，对业务宣传起到了重要作用。
（三）广泛开展市场调研，主动寻求对外合作
结合业务板块发展实际，组织部门人员对产业市场、互联网新业态进行了深入调研，与行业协会和知名龙头企业进行互动交流，搜集和掌握了大量数据信息，起草形成了题为《**》的调研文章，对指导公司业务更好发展和提升经营策略具有关键意义。同时，在全省范围内，努力寻求志同道合、关联度高的各类战略伙伴，与**、**等企业在不同方面均建立了合作关系。
（四）努力搭建平台系统，大幅提升运转效率
今年初，通过与专业软件公司持续沟通对接，完成了业务管理软件系统的开发采购工作，经一系列程序调试和组织全员培训，系统已进入全面应用期，各部门分工参与到软件系统各项流程操作当中，取得了可喜成效。与此同时，为积极适应“互联网+**”新模式，充分释放管理团队营销活力，我们启动并推进了**平台建设专项工作，成功开发了手机APP软件客户端，在增强客户体验的同时，大幅提升业务运转效率，搭建起了完整的业务信息化管理体系。
（五）有效梳理业务症结，全力助推板块发展
作为企业运转的头脑部门，我们始终围绕以业务提质增效为中心，加强对业务运行环节的梳理，以及制度规范地建立。根据调整后的部门组织构架，详细制订了*个部门的《岗位责任说明书》，进一步明确了各人员的职责分工，搭建起了业务高效运转的新机制。在业务板块整合协同专项工作方面，结合业务发展阶段，拟订了《产业整合方案》，对整合集团系统相关资源提供了重要的理论和数据支撑。
二、存在的不足及问题
一
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