董事长在股权激励授予大会上的讲话（集团公司）（2篇）
目录
1.董事长在股权激励授予大会上的讲话（集团公司） 2
2.2024年激励干部担当作为工作推进会上的讲话 6
董事长在股权激励授予大会上的讲话（集团公司）
各位骨干员工们，大家好！
今天是xx集团股权激励计划与各位员工正式签署协议的日子，在这里，我代表公司对此次被授予股权激励的同事们表示衷心祝贺！
首先，股权激励项目是对各位骨干员工的高度肯定。
xx科技成立于xxxx年，历经xx余载，我们从中关村的初创企业，发展为业务遍布全国、布局了电力设备和新能源领域的上市公司，一路走来实属不易。公司上市是xx发展壮大的里程碑，也是业务的转折点：我们进入并利用资本市场的力量，先后并购了xx、投资参股xx，由传统电力行业踏入新能源领域。由于对资本市场和新业务领域认知的不足，公司陷入了困境，加之国家资本市场环境的变化和疫情的冲击，我们遭遇了xx历史上的至暗时刻，但是我们凭着坚韧不拔的毅力，挺了过来，到xxxx年，我们终于“凤凰涅槃，浴火重生”，随着xx磷酸铁市场快速变好，我们又重回发展的快车道。
xxxx年起，电力板块业绩逐渐复苏，从订单额度看设备合同已经接近历史高点；同时我们组建智慧能源事业部进军新能源领域的EPC总包项目，历经近一年的探索，从xxxx年半年度后逐步出成果，EPC领域频频中大单，中标单笔金额超x亿元，刷新了公司最高单笔金额订单的历史记录！电力板块设备外，我们布局的EPC项目终于走出一条路来，形成了新的战略性增长极；我们前期对智慧能源发展方向的战略预判与调整是正确的。
xx磷酸铁市场xxxx年开始启动，后半年度开始爆发，xx凭着提前布局的产能，一举成为行业龙头；xx陆续建成，业务呈现高速增长状态。有喜有忧，参股的xx科技，业务扭转还需要过程，给我们业务形成了拖累。
三年疫情，整体经济环境极其糟糕，能够取得这样的成绩，非常不易。成绩的取得，离不开各位骨干员工付出的辛劳与智慧，因此，在座的各位获得股权激励，实至名归，再一次对大家表示热烈祝贺！
其次，股权激励秉承了xx科技“为员工谋幸福人生”的企业使命。
长期股权激励计划的核心目的，就是让员工真正分享到企业成长的价值，xx科技在上一次调整企业使命的时候，我们做了深刻的思考。我们的企业发展的好，规模越来越大，到底是为什么？xx的几位创始人最终思考的结果是，我们改变不了社会改变不了国家，但是让xx的员工过上幸福的生活是可能的。所以我们把企业使命定义为“为员工谋幸福人生”，尽管和大多数企业相比有些“另类”，但的的确确是我们最真实也最现实的价值追求。我和大家作为普通人，拼搏奋斗，无非是让自己和家人过上幸福日子，若我们的员工因为身为xx员工拥有幸福人生，对我而言，是一种真实的快乐。因此，去年下半年，在公司条件允许时，集团管理层便第一时间开始酝酿这次股权激励计划，如今终于落地。
集团未来战略目标已经很明确。电力板块将以电网市场为基础，以智慧能源和新能源领域EPC工程为战略增长点，到xxxx年，电力板块会实现业务规模的突破；xx板块，沿着向上游获取资源、下游绑定客户的战略，做大做强磷酸铁，保持行业前列；xx在处理复杂镍钴原料具备技术工艺优势，尽快扭转局面恢复正常是xxxx年的重心。
xx科技是国内为数不多的拥有磷酸铁锂+三元锂两大技术路线上游产业布局的上市公司，未来可期！
长期股权激励是面向未来的价值兑现。
股权激励是面向未来的期许，未来是否有更大价值，要靠我们创造，也取决于我们的战略目标能不能实现。我们已经上了新能源高速赛道，有了较好的战略布局，但是我们依然有诸多风险。我们的管理是否能够跟上、我们的人才队伍组织能力是否胜任、我们的技术是否跟上变化；面临百年之大变局，国际国内外部环境会给我们造成什么影响等等。我们唯一可做的就是奋斗拼搏，做好自己！
现在集团战略目标、路径都已清晰，戏台已经搭好，这台戏是否能够唱好，美好的未来能否实现，就看大家的了。路漫漫其修远兮，为了我们共同美好的明天，让我们一道并肩奋斗、踔厉前行！
最后，再一次对各位骨干表示祝贺，对各位骨干的辛勤付出表示感谢，让我们一起创造未来！
2024年激励干部担当作为工作推进会上的讲话
同志们：
大家好！
今天，我们在此召开激励干部担当作为工作推进会，这对于我们深入贯彻党中央相关重要指示精神，扎实推进本地区各项工作具有深远意义。这次会议的核心，是要进一步凝聚力量、明确方向，促使本地区干部担当作为工作迈向新的高度。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”激励干部担当作为，是我们当前和未来发展的重中之重，是推动本地区蓬勃发展的关键环节。这是践行以人民为中心发展思想的必然要求，人民对美好生活的向往是我们的奋斗目标，干部只有担当作为，积极为人民群众办实事、解难题，才能真正满足人民群众的需求，赢得人民的信任和支持；这是应对日益复杂国际国内形势的战略需要，世界正处于百年未有之大变局，我国发展面临的机遇和挑战都前所未有的情况下，我们的干部必须挺身而出、担当使命，才能在复杂局势中把握主动，保障本地区发展的稳定性和可持续性；这也是建设现代化城市的内在要求，现代化建设涉及经济、社会、文化、生态等各个领域，需要干部积极担当作为，引领和推动各个领域的改革与发展。
在此，我着重强调一下激励干部担当作为需要妥善处理的几对重要关系。
一是处理好“整体”与“个体”的关系。“整体”意味着我们要从本地区发展的宏观角度出发，围绕城市的总体规划、发展战略和核心目标来部署工作，让干部在整体发展的框架下找准定位、明确方向。干部要将个人的工作与本地区的发展紧密相连，为实现整体目标贡献力量，比如积极参与城市重大基
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