济南市钢城区“三三三”工作法推动机构职能优化协同高效

济南市钢城区“三三三”工作法推动机构职能优化协同高效
为进一步巩固改革成果,推动机构职能优化协同高效,济南市钢城区创新实施“三三三”工作法,建立三项机制,运用三种方式,做到三个结合,有效提高部门履职能力和工作成效。
  一、建立三项机制,架好职能运行监管“望远镜”
  一是建立协调配合机制,部门履职由“单打独斗”变“合力攻坚”。针对部门各自为战、效率不高和议事协调机构设置不规范、协调不顺畅问题,成立由区委办、政府办和编办组成的议事协调机构清理规范专班,大力整合精简议事协调机构,精简率77.2%,制定工作规则和办公室工作细则,建立71项协调配合机制,部门联动更加顺畅,工作合力明显增强。二是建立评估问效机制,部门效能由“物理变化”变“化学反应”。依据《中国共产党机构编制工作条例》等规定,结合钢城实际,将机构编制监督检查与机关职能运行监管相融合,制定《钢城区机关职能运行履职评估工作方案》,明确评估内容、方法、指标、程序等,细化6个一级指标、24个二级指标,设置评估方式及评估标准,对部门职能运行实行全面评估。三是建立督查征集机制,职能监管由“被动应对”变“主动作为”。建立联合督查、定期例会、联合督查、问题交办、限期整改处理反馈等机制。健全问题征集机制,聘请14名机构编制监督员,对12345(乡呼县应)、12310反应“线索”主动靠上监管。
  二、运用三种方式,用好职能运行评估问效“显微镜”
  一是立足日常监管,聚合多方力量促高效。明确内设机构职责任务清单管“内部”。细化形成党政部门内设科室职责任务清单2048项,制定规范流程464项。发布权责

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