国有企业人才工作总结
今年以来,公司党委始终将人才建设作为“一把手”工程,把牢国有资本投资运营的功能定位,紧扣集团内人才梯队建设的主要职责,积极响应,主动作为,勇当发展新质生产力的“主力军”,大力实施人才强企战略,以高质量党建锻造高质量人才,用好用足“省国企人才新政二十条”,持续把人才优势转化为强劲发展优势,为加快建设数字文明共富美好新我市贡献公司力量。
一、主要工作情况
(一)打好“人才招引”牌,汇聚发展新力量。优化人才队伍。公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设,以《组织手册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系,明确各部门人员数量需求,岗位职责要求等。每年年初根据当年实际情况制定人员招聘计划,为公司高质量发展注入源源不断的人才活力。近三年成功引进经济、审计、信息工程等领域的硕士研究生共13名,占新招聘人员68.42%,公司高层次人才占比居我市国企前列。2024年新提拔年轻中层干部6名,其中“85”后中层干部3名,“90”后3名,截至目前,公司中层干部平均年龄34.9岁,硕士研究生学历占比30%,本科学历占比70%,打造了一支结构优越、素质优良的人才队伍。强化业务攻坚。今年以来,公司率先引入风控领域、投资领域职业经理人各1名,此举系市国企唯一,有力壮大了产业基金管理专业队伍,开创了市国企产业基金投资市场化新局面。公司坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则,将职业经理人纳入国企员工一体化管理,签订经营管理目标责任书,以目标倒逼进度,用责任确保落实。职业经理人主动盘活人脉资源,带领团队实地考察走访,2024年新增对接基金管理人100余家,包括吉利资本,长城资本,国汽投资等在汽车产业链有建树的相关机构,由基金管理人引荐至我市以及向管理人推荐项目超400个。
(二)打好“分类培养”牌,铸就发展新引擎。一是全员学习共进。班子成员系统谋划,创建公司“同学汇”学习品牌,以“丰富内容、配强师资、创新形式”为抓手,每月面向全体员工开展学习活动。构建以业务骨干为主体的讲课体系,设置涵盖投融资、财务管理、法律等多方面的课程,用“一部门一堂课”的方式,结合交流问答、现场实操等,落实“人人讲、人人听、人人评”。创新设置“党性十分钟”环节,利用会前十分钟,专题宣讲党的二十届三中全会精神、党纪知识等,引导员工坚定政治立场、强化党性意识。联合群团亮品牌,与工行省分行投资银行部、工行我市支行开展“党建引领聚合力银企携手促发展”党建共建活动,搭载共建平台开展业务交流,促进党建与业务双向融合,打响公司“同学汇”学习品牌。二是骨干对标提升。积极谋划“业务骨干专项对标提升”行动,以实地调研为切入口,全面部署对标提升工程。聚焦“国有资本运营、抓好投资管理、增强融资能力、提升财务管理、建设创新载体、提升风险防控”六大模块,对标具备先进发展经验的平台公司或大型央国企,以业务骨干为主体,开展调研提升走访工作,正视差距、学习借鉴、融合创新、补齐短板。年内,公司领导班子成员带领各条线业务骨干,走访行业头部国企,学习借鉴党建工作、宣传工作、资本招商、产业基金运营、对外投资、风险控制、国有资产管理等多方面的先进经验,业务骨干及时总结交流经验,研究制定有针对性的工作措施和计划,推动公司高质量发展。三是青年精准培养。公司积极承担顶层市属国企职责,协助市财政国资,全面负责市国企人才培养工程,选拔年龄不超35周岁的“百名优才”纳入培养体系。划分10个课题组,聚焦我市重点产业、国资国企改革要求及国企发展实际确定十大调研课题,配备国企高管作为导师,邀请行业专家指导破题,督促课题组召开组内会议近20次,开展典型案例解剖式实地调研。集中授课、外出集训、课题研究三种培养模式“三管齐下”,外出考察、交流研讨等多种方式交叉共存。依托智慧化平台构建人才能力评估“雷达图”,从学员互评、工程贡献、导师评价、公司评价四个维度出发,以量化积分形式综合评估人才10种能力并动态更迭,帮助青年人才发现短板、补齐短板。
(三)打好“绩效改革”牌,激活发展新动能。一是聚焦顶层设计“筑牢根基”。组建绩效考核改革小组,开展内部深度调研,分批次轮番进行部室
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