某国有企业领导在务虚会上的讲话
同志们：
今天召开务虚会，主要是对集团发展进行全面研判，进一步理清发展思路、明确发展方向，并为明年工作开好局、起好步。
回顾过去一年的工作，我们深切地感受到，各子公司、集团各部门都十分拼，矿山类子公司发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是矿山类子公司，克服了诸多困难，创造了一个又一个生产奇迹，为集团的发展作出了突出贡献。这些成绩的取得，是集团各级领导高度重视、科学决策的结果，更是全体员工努力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表集团党委和董事会向大家表示衷心的感谢！
2025年是“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。面对新形势新任务新要求，我们必须保持清醒头脑，坚持问题导向，聚焦短板弱项，着力补齐发展中的短板；必须坚持创新驱动发展，加快构建现代产业体系；必须坚持绿色低碳发展，持续推进生态文明建设；必须坚持高质量发展要求，不断增强企业核心竞争力；必须坚持党的领导，全面从严治党，确保各项决策部署落地生根。
一、撸起袖子加油干，努力实现新突破
2025年是集团改革发展的攻坚之年。我们要按照“一年打基础、三年见成效、五年上台阶”的总体要求，以“四化”建设为抓手，加快推进“三基地一平台”建设步伐；要坚持“做精主业、做强辅业、做大园区”的发展思路；要围绕“打造世界一流有色矿业企业”的宏伟目标，推动集团高质量发展；要坚定不移走绿色发展道路，加强生态文明建设；要深化改革创新、完善体制机制；要抓好党建引领、全面从严治党。
（一）要全力打好“项目攻坚战”。项目建设是集团转型升级的关键所在。我们要把项目建设作为当前工作的重中之重来抓，全力以赴抓实抓好。各子公司要按照集团公司下达的任务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，确保按期完成建设任务。同时要加强沟通协调，形成工作合力。相关部门要加强督导检查，及时发现问题并督促整改到位。
（二）要全力打好“运营攻坚战”。经营活动是企业的核心。我们要坚持以效益为中心，以市场为导向，以客户满意为目标，不断提升经营管理水平和盈利能力。各子公司要积极开拓市场，优化产品结构和服务水平；要严格控制成本费用，提高资源利用效率；要加强风险防控意识和能力建设；要强化内部管理监督机制，确保企业健康发展。
（三）要全力打好“安全攻坚战”。安全生产关系到企业的生存和发展。我们必须始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制和各项制度措施。各子公司要切实加强安全管理体系建设和基层安全生产基础工作；要加强隐患排查治理和事故应急处置能力建设；要加大安全投入力度，提升安全保障水平。
（四）要全力打好“人才攻坚战”。人才是企业发展的
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