医院运营管理实施方案
各科室：
根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》、国家卫生健康委和国家中医药局《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、XX市卫生健康局《关于印发“三个提升年”活动实施方案》等文件精神，为进一步完善医院运营管理体系，推动医院高质量发展，结合我院实际特制定本方案，现印发给你们请认真对照执行。
一、总体要求
（一）工作目标。
建立、完善由运营管理委员会统筹、运营管理办公室具体推进、各科室认真履职、全院职工人人参与的运营管理机制，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，促进医院高质量发展。
（二）基本原则。
1.公益性原则。以公益性为前提，以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，实现社会效益和服务效能最大化。
2.整体性原则。立足全局制订本院年度运营管理计划，动员全员参与运营活动各环节，统筹全部需求，有效配置各类资源。
3.融合性原则。将运营管理与医疗、教学、科研、预防等核心业务活动充分融合，促进业务活动衍生价值创造。
4.成本效率原则。权衡运营成本与运营效率，争取以合理的成本费用获取适宜的运营效率。
5.适应性原则。立足客观实际，构建适应医院自身发展特点的运营管理模式、架构和机制。
二、组织架构
（一）医院成立运营管理委员会，统筹全院运营管理工作。
运营管理委员会组长：院长
运营管理委员会副组长：副院长
运营管理委员会成员：各职能科室负责人及各科主任
及护士长
（二）委员会下设运营管理办公室，挂靠在院办公室。
办公室主任：
办公室副主任：
办公室成员：
（三）办公室职能
（1）牵头开展医院运营管理日常工作，带动科室人人参与运营管理。组织运营管理相关理念、知识、技能、制度、流程等培训，开展科室及相关工作人员运营管理的考核评价。
（2）每月组织召开1次运营管理联席会议，根据卫健局下发“公立医院运营管理提升年”一级指标、二级指标、评分依据及支撑材料主要分析综合目标、重点关注指标运行情况，查找、分析问题，分析本科室运行情况及存在问题，包括工作量、工作质量、医保管理、收支结构、成本管控、资源配置等，根据问题提出改进措施。
（3）定期（每季度）总结全院运营管理现状、针对科室运营管理问题，科室内部采取措施，并评估改进成效，向医院运营管理委员会、院总支汇报。并提出建设性的意见、建议，并与医院运营管理办公室沟通、交流，推动科室、医院运营管理水平持续提高。
三、工作内容
（一）明确运营管理内涵。
医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。
（二）加强财务运行管理。
强化全面预算、成本核算、基建财务、经济合同、价格、医保结算等管理，为运营管理提供坚实基础；将医院发展目标任务、绩效考核业务指标和质量控制流程要求等融入财务管理，发挥财务管理服务、保障和管控作用；加强财务信息共享共用，为业务发展提供有力支撑。
（三）促进业财融合。
加强医疗服务行为转化为经济行
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