国有企业2024年工作总结和2025年工作计划
2024年，集团在区委区政府的坚强领导下，牢记市委赋予**“脱胎换骨”的目标、“改革创新”的要求、“开路先锋”的定位，狠抓项目实施，提升运营品质，强化内控建设，扎实党的建设，推动集团高质量发展，为**、实现**担当作为。
2024年工作成效和特色亮点
一是重大项目压茬推进。2024年集团列入**重点攻坚项目**个，计划总投资额**亿元，均按时序进度完成；集团全年预计完成投资**亿元。其中，**配套用房建成投运，**项目主体结构封顶，**高品质住宅项目示范区正式开售，**项目全面开工建设，**项目启动首开区建设，**项目完成施工前期准备工作，**项目启动开放性市民公园建设等。
二是文旅融合初见成效。当好文旅“策划人”。**项目建成投运，**全年接待游客约**万人，**将于春节前正式营业，**项目将于**节前开放运营；加快完善**等方案设计。当好乡村“振兴者”。**已竣工验收；**已开放运营，**个保护品种长势良好并完成定型；新育品种**已进入农业农村部品种权申报阶段，预计将成为**。当好品牌“引荐官”。**已正式开业；与央视频、无锡广电等合作拍摄的，旨在全面展示和宣传**的文旅主题网络微短剧——《**》，将于明年年初正式上线。当好城市“运营家”。做优生活服务，在管物业项目达**个，总面积近百万平方米，涵盖产业园、公园、学校、展览馆、办公楼等多种业态；做强会议服务，全年承办会议**余场，服务超**万人次，提供包括餐饮住宿、商务接送、专业讲解、会议主持及商务培训等专业化和定制化的服务选择。当好国企“惠民员”。加快推进**项目，通过打造15分钟便民生活服务圈，为周边社区居民创造便捷、舒适的生活消费场景，目前已完成首批建设的**方案设计、施工图设计和施工准备，其中**地块已挂牌供地，全力确保今年年内率先启动建设，力争**地块完成摘地。
三是严的基调常抓不懈。让“讲政治”刻入基因血脉。强化政治引领，累计开展“三会一课”**次、主题党日活动**次、谈心谈话**余次；推进党支部标准化规范化建设，发展培养入党积极分子**人，实现流动党员100%转接，成功举办**政治训练营；开展群团活动**场，召开党群联席会**次，不断激发群团活力；开展**行动，与相关单位建立“党建联盟”，深化业务融合。让“知敬畏”守护初心使命。制定《全面从严治党责任清单》并逐条抓好落实；紧盯招标采购等关键环节开展专项监督**次，下沉一线开展精准监督**次，集体廉政谈话**次，诫勉谈话**次，个别约谈提醒**次，开展专项活动**场，警示教育活动**场，推动党风廉政建设工作走深走实。让“明规矩”成为行动自觉。注重集团管理制度体系建设，补充完善规章制度共**项；推动内部审批流程优化，实施集团综合管理ERP系统建设，资产管理、项目管理、招采管理等均实现系统集成实时监管；对今年以来的资金使用情况、工程项目等进行专项审计，对发现的问题责令限期整改到位。让“有活力”提供持续动能。把牢“进”的标准，加大年轻化、专业化、市场化选聘力度，目前集团员工平均年龄**岁，具备国内外名校及高学历教育经历的达**；畅通“出”的渠道，全面实施绩效考核，实现KPI指标全覆盖，强化绩效结果应用，奖优汰劣，绩效薪酬与奖金适当拉差，集中性“下”和“出”**人；厚植“育”的土壤，开展**培训**次；激发“升”的动力，构建注重实绩、竞争择优的选人用人机制，组织开展**次竞争上岗。
存在的问题与不足
我们清醒地认识到，集团的发展过程中面临不少亟待解决的问题。对标现代企业治理，集团全方位的管理制度和管理体系仍需进一步提升完善，风险合规和内控管理体系建设有待进一步加强；有效的经营性资产和项目较少，营收规模和经营性现金流亟待提高；市场化的薪酬体系还未健全；投资项目的全周期全流程审核把关体系有待进一步细化提升等。下一步，我们将坚持问题导向、结果导向，狠抓制度体系建设、强化风险和流程管控、开源节流拓市场降成本，努力推动公司治理和业务增收提档升级。
2025年工作思路及初步安排
2025年，**集团将拿出拼的劲头、搏的勇气，自我加压、跳起摸高，努力开创工作新局面。完成固定资产投资计划不少于**亿元，总营收不低于**万元，新增融资授信不少于**亿元。
一、赢得时间就是赢得主动，分秒必争“项”前冲。
一是以节点倒逼推动实量可见。确保**交易市场2025年上半年投入运营，**竣工交付，**年内完成施工并具备交付条件，**主体封顶，二次结构、机电施工全面展开，**项目上半年正式开工，**项目首开区上半年正式开工，**项目完成，商业用房正式开工，**年内交付使用。
二是以精致精细推动品质可感。坚持动态优化施工组织设计，对施工现场进行网格化专人管理，精细管理工程质量；利用云计算、大数据、物联网、BIM等核心技术，构建智慧工地，实现项目管理的标准
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