在区商务局2025年工作务虚会上的讲话
同志们：
今天，我们召开区商务局2025年工作务虚会，主要目的是总结过往经验，研判当前形势，谋划未来发展。在即将过去的一年里，我们在区委、区政府的坚强领导下，在全体商务干部职工的共同努力下，取得了一系列来之不易的成绩。但我们也要清醒地认识到，当前经济形势依然严峻复杂，商务工作面临着诸多挑战和机遇。在此，我就第四季度工作细化部署以及2025年度工作方向谈几点意见。
一、回顾过往，坚定信心
过去的一段时间，我们在推动区域商务发展方面付出了诸多努力并收获了一定成果。我们积极组织各类招商活动，吸引了一批优质企业落户，为区域经济发展注入了新活力；在商贸流通领域，我们不断优化市场布局，加强市场监管，保障了市场供应和物价稳定；在对外贸易方面，我们积极协助企业拓展海外市场，应对贸易摩擦，外贸进出口总额保持了一定的增长态势。这些成绩的取得，离不开每一位商务工作者的辛勤付出和无私奉献，在此，我向大家表示衷心的感谢！然而，我们也要看到，在工作推进过程中还存在一些问题和不足。例如，在招商引资方面，大项目、好项目的储备还不够充足，项目落地后的跟踪服务还需进一步加强；在商贸流通领域，传统商业模式创新步伐较慢，新型消费业态培育力度有待加大；在对外贸易方面，部分企业面临着转型升级压力较大、国际市场开拓能力不足等问题。这些问题都需要我们在今后的工作中认真加以研究和解决。
二、聚焦当下，攻坚四季度
（一）提高政治站位，全力打好第四季度经济攻坚战
坚持思想引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神以及区委、区政府关于经济攻坚的决策部署。深刻领会经济工作在全局中的重要地位，将思想和行动统一到推动区域经济高质量发展上来。通过组织专题学习、开展研讨交流等形式，确保全体商务干部职工学深悟透中央和地方的经济政策方针，增强责任感和使命感。深入企业调研挖潜。建立健全企业联系制度，由局领导班子成员带头，分组深入辖区内各类企业进行走访调研。了解企业生产经营状况、面临的困难和问题以及未来发展规划。对于有潜力提升产能、扩大规模的企业，制定个性化的扶持方案，帮助企业挖掘内部潜力，优化生产流程，提高生产效率。例如，针对制造业企业，协助其进行技术改造升级，提高产品附加值；针对服务业企业，引导其拓展服务领域，创新服务模式。全力抓好暖企服务。进一步完善暖企服务工作机制，丰富服务内容，提高服务质量。加强与相关部门的沟通协调，为企业提供政策咨询、项目申报、融资对接、人才招聘等一站式服务。及时梳理各级政府出台的惠企政策，通过线上线下相结合的方式，精准推送至企业，确保企业应知尽知、应享尽享。建立企业诉求快速响应机制，对于企业反映的问题，能够当场解决的当场解决，不能当场解决的明确责任人和解决时限，跟踪办理进度，确保企业诉求得到有效解决。
（二）积极主动作为，奋力培育商务领域新质生产力
传承担当精神，强化责任意识。回顾过往商务工作中的成功经验，总结在重大项目引进、产业培育等工作中展现出的担当精神和责任意识。通过开展内部经验交流分享会、表彰先进个人和集体等方式，激励全体商务工作者继续保持积极主动的工作态度。在面对新的发展任务和挑战时，敢于担当、勇于负责，主动作为，为培育商务领域新质生产力贡献力量。聚焦商务主业，挖掘新赛道新增长点。成立专项研究小组，对商务领域的新兴业态、新模式进行深入研究。结合区域产业基础和资源优势，重点关注数字贸易、跨境电商、直播电商、供应链金融、总部经济等领域，寻找潜在的新赛道和新增长点。例如，在数字贸易方面，加强与互联网企业、大数据企业的合作，探索建设数字贸易平台，推动传统贸易数字化转型；在跨境电商方面，完善跨境电商产业链，培育跨境电商综合服务企业，打造跨境电商产业园区，提高跨境电商的发展规模和质量。创新招商方式，引导产业集群发展。强化“品牌招商”和“伙伴招商”策略。一方面，梳理区域内的优势产业品牌和知名企业品牌，以品牌为依托，吸引上下游配套企业入驻，形成完整的产业链条。另一方面，加强与行业协会、商会、中介机构等合作伙伴的联系与合作，借助其资源优势和信息渠道，拓展招商网络。制定产业集群发展规划，明确各产业集群的发展定位、目标和重点任务。通过政策引导、资源整合、平台建设等措施，促进产业集群内企业之间的协同创新、资源共享和分工协作，提高产业集群的整体竞争力。
（三）紧盯年度目标，合力完成各项绩效考核任务
全面梳理任务清单。对区政府重点工作、“百千万工程”以及绩效考核涉及局牵头事项进行全面梳理，按照工作任务的性质、目标要求、完成时限等进行分类整理。将各项任务细化分解到具体的科室、岗位和责任人，明确工作标准和考核要求，形成年度重点工作任务清单“一表清”。确保每一项任务都有人抓、有人管、有人负责，避免出现工作推诿扯皮现象。加强任务跟踪督办。建立任务跟踪督办工作机制，定期对各项任务的完成情况进行检查和通报。对于进展顺利的任务，总结经验，加以推广；对于进展缓慢的任务，及时分析原因，研究解决措施，加大推进力度。加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进任务完成。例如，在推进“百千万工程”中涉及的商业网点建设任务时，与规划、建设、财政等部门密切配合，确保项目顺利实施。强化考核结果运用。将绩效考核结果与干部职工的评先评优、职务晋升、绩效奖金等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。对于在完成绩效考核任务中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励；对于工作不力、未完成任务的，进行问责和处罚。通过强化考核结果运用，营造干事创业、奋勇争先的良好工作氛围。
三、展望未来，布局2025年
（一）持续优化营商环境，提升区域商务吸引力
完善政策体系。全面梳理现有商务领域的政策法规，结合区域发展实际和企业需求，对政策进行修订和完善。制定出台更加优惠、更具针对性的招商引资政策、商贸流通扶持政策、对外贸易促进政策等，提高政策的精准度和有效性。加强政策宣传解读，通过举办政策宣讲会、发布政策解读文件、开展线上政策咨询等方式
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