国企党组2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结

国企党组2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结
    今年以来,公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神,围绕项目建设过程中的各类腐点、难点和堵点,以“聚廉力筑匠心”清廉企业建设品牌为抓手,深化“廉力”建设,通过做实监督“护”廉,坚持制度“固”廉,厚植基因“育”廉,充分将“清”和“廉”的要求贯穿到公司经营管理的各个环节,推动公司持续健康发展,为企业高质量可持续发展提供坚定保障。
    一、主要工作情况
    (一)做实监督“护”廉,强化“不敢腐”的震慑。一是强化家企合力监督。针对关键岗位与敏感环节,梳理廉政风险,制定预防措施,明确员工防腐职责与行动要求,构建严密责任体系。并通过外部与施工班组签署无欠薪承诺,内部与员工签署廉洁承诺、开展家庭助廉倡议,形成内外监督合力,有效遏制腐败与不正之风。二是强化工程质量监督。对工程中存在违规行为的班组启动约谈机制,并视情节严重作出处罚通知。今年以来,我司累计对存在工期滞后、工程款拖欠等问题的班组开展约谈7次、下发处罚通报25份。并实时对在建项目实施考核制度,量化评分施工班组表现,通过对班组按规则扣分、约谈和处罚,确保清廉建设的落实和执行。三是强化多位一体监督。常态化开展作风监督、材料管控,并多措并举接受外部监督,委托专业检测与第三方审计、聘请法律顾问,严控廉政风险、工程质量与资金安全,保障公司合规运营。依托市“一老一小”综合体建设,通过设置党员活动室——强化党建引领、组建联合攻坚党员先锋队——践行“一岗双责”、引进智慧工地云平台——精准识别风险等一系列举措,数管齐下保障项目廉洁。
    (二)坚持制度“固”廉,扎紧“不能腐”的笼子。一是完善内控制度。目前,我司累计完善施工班组奖惩办法、管理办法、工程结算办法、内部比选办法30余项。根据员工日常工作落实情况,对员工开展绩效考核1次。经过对体制机制全方位的优化完善,减少经营管理敏感环节人为干预空间,确保公司经营每个环节公开透明,员工积极向上。二是严控岗位风险。将党风廉政建设与反腐败斗争深度融入到企业经营管理中。今年以来,我司为进一步筑牢廉洁从业的思想防线,分别与科室负责人、施工班组法人开展谈心谈话共计30余次,对重点岗位实施廉洁风险防控摸底、精准识别梳理出关键廉洁风险点18项,针对性制定防控措施28条。三是健全廉洁规定。针对采购、施工、验收等腐败易发领域,制定《班组廉洁管理制度》《工程项目管理人员廉洁从业规定》,紧跟行业发展趋势,确保廉洁制度的有效性与前瞻性推动保障项目有序进行。
    (三)厚植基因“育”廉,构筑“不想腐”的堤坝。一是强化理论教育。公司通过主题党日、三会一课和周一夜学等支部活动深入学习廉政文章、廉政法规,提升员工法治道德意识。今年以来,我司共召开党支部组织生活会1次,开展“三会一课”16余次,主题党日10次,第一议题及周一夜学等学习活动30余次。二是营造廉洁氛围。常态化通过职工群推送《画说违纪》《漫画说纪》等警示性文章,发出廉政提示,构建不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。并在重要节日前特别组织廉洁教育会和植树、种植多肉等系列廉洁文化活动、邀请员工积极参与《束“腐”》等清廉微视频拍摄,增强员工对廉洁文化的认同感和践行力。三是构筑文化阵地。公司在办公室、项目部等区域设立习廉室、廉政举报箱,将廉洁标语、展板、漫画等廉洁元素融入工作场所,确保廉洁文化浸润于日常,方便员工廉洁咨询和举报,促进廉洁文化的广泛传播。
    二、主要成效
(一)清廉建设驱动项目管理新动能。今年以来,公司紧扣工程项目管理核心,以清廉建设为引擎,驱动项目管理模式全面革新。以廉洁制度的建立健全,为项目决策、执行、监督等各环节提

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