2024年公司企业文化建设推进会上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我们在这里隆重召开公司企业文化建设推进会，共同探讨和推进企业文化建设的新思路、新举措。首先，我要感谢各位领导、同事们的辛勤付出和无私奉献，正是有了大家的共同努力，我们的企业文化才能够在不断的发展中焕发新的生机与活力。
一、企业文化的重要性
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在动力。它不仅是企业形象的展示，更是企业精神的体现。一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，促进企业的持续健康发展。因此，加强企业文化建设，对于提升企业竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。
二、公司企业文化的现状
近年来，我们公司高度重视企业文化建设，取得了一系列显著成果。我们确立了以“创新、协作、诚信、共赢”为核心价值观的企业文化体系，通过举办各种文化活动、开展员工培训等方式，不断传播和弘扬企业文化，增强了员工的归属感和认同感。同时，我们也注重将企业文化融入到日常工作中，形成了良好的工作氛围和团队精神。
然而，我们也要清醒地看到，企业文化建设仍面临一些问题和挑战。部分员工对企业文化的认识还不够深入，企业文化的引领作用尚未充分发挥；企业文化建设与业务工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象；企业文化建设的长效机制尚未形成，需要进一步完善和创新。
三、企业文化建设的思路与目标
针对当前企业文化建设的现状和问题，我们要进一步明确企业文化建设的思路和目标，以推动企业文化建设不断迈上新台阶。
（一）明确企业文化建设的核心
我们要继续坚持“创新、协作、诚信、共赢”的核心价值观，将其作为企业文化建设的灵魂和核心。同时，我们要根据企业的发展战略和市场环境的变化，不断丰富和完善企业文化的内涵，使其更加符合时代要求和员工需求。
（二）加强企业文化传播与弘扬
我们要通过举办各种文化活动、开展员工培训、利用新媒体平台等方式，加强企业文化的传播与弘扬。特别是要发挥新媒体平台的作用，通过微信公众号、企业官网等渠道，及时发布企业文化相关信息，让员工和社会各界更加了解我们的企业文化。
（三）推进企业文化与业务工作深度融合
我们要将企业文化建设与业务工作紧密结合，让企业文化在业务工作中发挥引领作用。通过制定企业文化建设实施方案，明确企业文化建设的具体任务和责任分工，将企业文化融入到各项工作中，形成推动企业发展的强大合力。
（四）构建企业文化建设的长效机制
我们要建立健全企业文化建设的长效机制，确保企业文化建设的持续性和有效性。通过制定企业文化建设考核评估办法，定期对企业文化建设情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，推动企业文化建设不断向前发展。
四、企业文化建设的具体措施
为了推进企业文化建设，我们将采取以下具体措施：
（一）加强组织领导
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