浙江绍兴柯桥区“三举措、三步骤、三载体”扎实推进机构编制数字化转型
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为主动适应机构编制工作新常态，落实机构编制实名制管理“快、准、全、严、勤、合”要求，浙江省绍兴市柯桥区积极发挥自建实名制系统优势，开拓创新，先行先试，从抓实数据核查，再造业务流程，用活数据资源三个方面，协同推进机构编制数字化转型，取得了阶段性成效。
一、“三举措”抓实数据核查，夯实工作基础
一是拓展系统功能。按照精细化管理要求，开发20余项实用功能，在技术层面推动数据实时准确。如系统事项提醒和手机短信提醒联动功能，对系统内需要部门（单位）完善的事项，除了在系统内进行提醒外，可同时发送提醒短信到经办人手机。调动待处理功能，针对人员调动时原单位已出编新单位未入编的情况，通过在系统内设置待处理模块的方式，存在于数据库内，确保实有人员准确性。二是健全工作机制。建立实名制管理系统运行内部分工、实名制系统动态管理长效机制等系统运维工作机制，汇编包含33个事项的机构编制工作标准化规范手册，通过定期工作例会、科室信息共享、问题数据会商等相关制度，在制度层面推动数据实时准确。三是加强队伍建设。按照打造全科干部要求，深入打造打造学习型机关，结合开展“能力建设年”、“质效提升年”和“作风深化年”三个队伍建设活动，不断提升全办干部专博结合水平，既精通自身岗位业务，又熟悉其他各项业务，切实提升数据核查水平。同时，多次举办机构编制业务培训班和事业单位法定代表人培训班，提高全区机构编制干部思想认识和业务水平，确保数据准确性和时效性。
二、“三
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