杭州市上城区委编办善于当好“三师”着力提升机构编制服务保障能力
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近年来杭州市上城区委编办遵循新时代新定位，谋划当好“三师”，着力管住管好管活机构编制资源，服务全区社会经济发展大局。
一、当好“规划师”，优化机构设置
一是以党政机构改革为契机，规范设置机关行政机构。在坚决贯彻落实《中共浙江省委关于市县机构改革总体意见》要求“规定动作”的基础上，充分探索具有上城特色的机构设置，面向新形势新任务，因地制宜设置了区委全面深化改革委员会办公室（区最多跑一次改革办公室）、区政府金融办、区数据资源管理局等新机构，既充分体现上级战略意图、又反映地方需求和特色，为上城区未来发展提供坚实有力的机构保障。
二是以事业单位清理整合规范为推手，科学设置机关事业机构。对全区事业单位情况进行了全面体检，按照“能简则简、能合则合”的要求，既“瘦身”又“健身”、保障全局重点工作的原则，经过充分调研排摸，结合阶段性建设任务完成情况，对全区13家功能萎缩、职能弱化、基本完成使命的建设指挥部进行了撤销；鉴于房管、环卫职能逐渐弱化，对房管站、环卫所进行了整合；全区事业机构从119家缩减到97家，精简率达到18.5%，为今后全区事业发展腾挪了空间。
三是以基层治理体系和治理能力建设为抓手，合理设置街道内设机构。根据顶层设计，为更好理顺工作条线关系，整合现有站所、分局执法力量和资源，组建统一的综合行政执法机构，按照有关法律规定相对集中行使行政处罚权，以乡镇和街道名义开展执法工作，接受有关县级主管部门的业务指导和监督，逐步实现一支队伍管执法，在采取“六办三中心”框架设置的基础上，对南星试点街道综合性内设机构职能进行微调，增设综合行政执法办公室，推进行政执法权限和力量向基
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