宁波市海曙区委编办以“数字赋能”提升机构编制管理工作水平
宁波市海曙区委编办立足整体智治大背景，依托实名制管理、“海编云”和“编智会”三个系统平台，以“智治”手段探索“数字赋能”机构编制管理新方法、新载体和无纸化会议新场景，持续激发机构编制创造性张力，助推海曙机构编制工作高质量发展。
一是坚持“线上+线下”，“两法带动”提升实名制管理智能化新水平。一方面，以“加减法”健全实名制系统“硬设施”。在模块、资源上做“加法”，新增“编外用工管理”模块，将编外人员纳入统一实名管理，实现了财政供养人员全覆盖，并要求各部门（单位）补充完善区管领导干部“履历模块”；强化组织、人社、财政等部门所需功能和资料整合，《出入编登记表》、《职务更新登记表》、《中层任免备案表》等表格实现“一个系统”打印。在材料、环节上做“减法”，如人员出入编等日常事项实现“即时办”、《执法人员在编证明》实现系统“即时打印”，解决办事人员“多头跑”“跑多次”的问题。另一方面，以“统分法”强化数据运用“软实力”。制作《全区机关事业单位机构编制汇编》，打破实名制系统模块设计，“统一制作”行政机关、下属事业单位列表，下设编制类型、机构规格、经费形式等18项指标，以及全区包含区委、政府、人大等10类机关事业单位的机构树形结构图，并将教育、医疗两类事业单位“单独制表”，在教育系统中“细分”教辅室、成人文化技术学校、初级中学等7类，在卫生系统中“细分”区级医院和基层卫生院（社区卫生服务中心），加强对系统数据的二次提炼、定向分析，为科学决策提供有力支撑。
二是坚持“管理+监督”，“两库联动”创造机构编制监管智慧化新载体。
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