云南昆明市富民县委编办抓住三个环节提升机构编制实名制管理水平
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为充分发挥实名制管理在机构编制管理全流程中的基础性作用，不断提升机构编制实名制管理水平，实现机构编制实名制精准化、科学化、规范化发展，富民县委编办始终围绕中心，自觉服务大局，严控总量底线，创新工作思路，高质量统筹机构编制资源，全力打造机构编制工作新常态。
一、抓住健全体制机制关，进一步规范管理。一是严格落实归口管理制度。与组织部门协调配合、统筹联动，在政策口径、工作程序、服务保障等方面做好对接，对涉及机构编制事项、人员调整等方面的重大问题进行系统研究、通盘考虑，从而为统筹机构编制资源、促进工作优化协同高效提供保障。二是认真落实专人负责制。以《中国共产党机构编制工作条例》为准绳，全面梳理现有机构编制法规制度和规范性文件，出台《富民县委机构编制委员会工作规则》、《富民县委机构编制委员会办公室工作细则》，确保实名制管理各方面、全环节都有规可依、有章可循，联合县委组织部、县财政局、县人社局等部门，拟订《富民县机关事业单位机构编制实名制管理办法》，对机构编制、领导职数、实有人员信息管理进行优化，明确相关单位在机构编制管理中的职责边界，实现无缝对接。按照实名制管理工作相关规范程序要求，建立由编办副主任分管、熟悉相关工作的业务骨干负责的责任机制，对机构编制实名制管理信息系统进行科学操作、及时维护，实现业务全程留痕。三是规范“一支笔”审批制度。以“严控总量、盘活存量、动态管理、有保有压”为原则，认真执行“一支笔”审批，凡涉及职能调整、机构、编制和领导职数增减的，即统一由编委会按程序审批、发文。在研究机构编制事项时，坚持做到“中央和省市政策必执行、其他县（市、区）
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