一、月生产计划的各类
1.月生产排程与负荷计划
该计划只排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算的依据，并不明确每个工作日的生产计划量。
2.月生产计划
该计划详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量，作为制造部生产任务达成的目标。
二、月生产计划的制订
1.据“订货通知单”确立生产批
1）生管部接获业务部的订货通知单后，应制定生产批号。如果订单数量比较大，应根据交货日期区分，将同一产品型号的订单，区分为不同的生产批，并加以编号。
2）如果订单量较小，可以与其他订单进行合并，编成同一生产批号，但被编为同一生产批号的订单，其产品型号、规格、名称应完全一致，否则不可以合并。
月生产计划制订的依据有：
1.年度生产目标。2.月销售计划。3.订货通知单。4.月生产排程与负荷计划。5.人力、设备状况。6.物料状况。
2.开立“制造命令单”
1）针对每一生产批号，由生管部开立“制造命令单”，一般要多做几份，其中一份由生管部自存，其他分发制造部、生技部、品管部、业务部、资材部、采购部等各一份，以便于各部门管理。
2）“制造命令单”一般应包含下列内容：生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。
3）生管部应将原“订货通知单”上的特殊要求，转记于“制造命令单”
上，以利各部门进行过程管理。
4）如遇订单取消、变更时，生管部应相应地对“制造命令单”进行取消或变更，并通知相关部门。
3.月生产计划编排
1）每月在公司规定的某固定日，如25日前，生管部根据月销售计划资料，编排月生产排程与负荷计划，明确各制程的负荷状况。
2）生管部根据制订月计划的各项资料依据，编排次月生产计划。
3）月生产计划一般要复制几份，一份由生管部自存，另分发下列相关部门各一份：业务部、制造部、生技部、资材部、品管部、采购部等。
4）如果月生产计划分发之后，遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化，一般应体现在周生产计划或日生产计划中。
5）重大变更确需作大量调整时，由生管部修订月生产计划，并通知各相关单位。
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.qingsongxiezuo.com/2511.html
