国企党建引领高质量发展经验做法（3256字）
近年来，XX公司党委始终坚持“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手”，持续巩固拓展党史学习教育成果，建立健全管党治党工作体系，采用PDC***循环管理程序，全面构建“大党建”工作格局，在完善顶层设计、弘扬石油精神、千万吨建设等方面充分发挥“大党建”优势与作用。公司党委做到了勘探开发战线延伸到哪里哪里就有党旗飘扬、急难险重任务出现在哪里哪里就有共产党员的身影，积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，取得了良好成效。
一、在完善顶层设计上突出“大党建”地位，把党建工作与治理体系现代化相融合，进一步推动党组织的政治领导力转化为生产力
着力推进“大党建”深入企业治理全领域。清醒认识加强党的领导、加强党建工作是国有企业的独特优势、光荣传统，将党建工作总体要求纳入企业章程，深入推进治理体系和治理能力现代化，修订完善“三重一大”决策制度和党委议事规则，明确4类90项须由党委会审定的决策事项，从治理体系顶层设计上确保“大党建”格局真正建起来，在公司治理上强根固魂。
着力推进“大党建”深入企业管理全链条。不断优化管理制度流程，坚持“两个一以贯之”，发布《党建管理手册》1.2版本，梳理形成涵盖23类415项制度的油田公司制度汇编、综合管理体系手册（试运行版）及油气生产、工程服务单位“两册”管理模板，靠制度管人、用流程管事，从制度管理上确保“大党建”要求真正严起来，在管理流程上强根固魂。
着力推进“大党建”深入企业业务各层级。坚持组织路线服务政治路线，全面推进党务干部与行政干部“双向交叉”任职，党组织书记兼任行政副职、行政正职兼任党组织副书记，机关部门处室长担任本部门党支部书记，修订主体责任清单，细化明确党委书记第一责任人责任、班子成员一岗双责、部门职能责任，做到一表在手、责任在心，从组织保障上确保“大党建”格局强起来，在组织力量上强根固魂。
着力推进“大党建”深入企业生产各环节。建立健全督办台账，将重要经营业绩指标完成、重大任务落实情况等列为党建责任制考核重点，平均每年督办重点工作和任务150余项，编制党建工作责任制实施办法和考核评价实施细则，统筹开展民主生活会、党建工作责任制和领导班子及成员“一督导两考核”工作，推进基层党支部工作“六位一体”量化考评，将考核结果纳入绩效考核占比10%，充分发挥党建考核“指挥棒”作用确保“大党建”工作干得好，在检查考核上强根固魂。
二、在弘扬石油精神上彰显“大党建”优势，把党建工作与锤炼石油铁军队伍相融合，进一步推动党组织的思想引领力转化为生产力
思想教育聚合力。大力弘扬石油先辈篝火旁学“两论”的刻苦作风，落实“第一议题”制度，深入学习***总书记在参加XX代表团审议、在两次考察时的重要讲话精神，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。聚焦“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”，狠抓宣传思想工作，大力弘扬石油精神、大庆精神铁人精神，凝练了“越是艰苦，越要奋斗奉献，越要创造价值”的柴达木石油精神新时代内涵，成为石油精神和新XX精神的重要组成部分。大力开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，深化石油精神再学习再教育、形势目标任务责任主题教育，邀请老党员讲历史、讲创业，员工队伍苦练本领，扎根高原做贡献，“英雄岭上石油人”成为油田形象新名片。
建强堡垒聚合力。大力弘扬石油工业优良传统，坚持把支部建在连上，坚持“四同步”“四对接”。3年来400余个基层党组织按期完成换届，党员空白班组“零报告”，油田党组织健全率达100%；强化党务干部队伍建设，配强配齐专兼职党务人员238人，占员工总人数的1.5%；聚焦油田改革发展目标，大力实施基层党支部达标晋级、标准化阵地建设、党员先锋创新创效“三大工程”，打造“抓攻树”“一部一品”“三合工作法”“四项工作支撑”“八抓五法”，以及党员星级评比、党员提质增效先锋队等特色党建品牌，年均开展党员攻关项目200多个创效500多万元。
党带群团聚合力。大力弘扬石油
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