创新力管理力执行力“三力齐发”为建塑高质量发展样板示范矿井“充电蓄能”
同志们：
今天，公司组织召开了党委理论学习中心组学习（扩大）会议，这也是我们2023年第一次学习扩大会议。会上，通过老师专业辅导，大家分组讨论、研讨交流等，我们视野得到拓宽、思维得到启迪、灵魂得到抨击，重新审视了自己之前的工作学习及管理方法，明白了学习不但要学有所获，更重要的是学有所用，真正把学到的知识应用到实践工作之中，可谓是收获颇深、受益匪浅。下面，我结合自己所学所思，给大家谈一谈自己的感悟：
一、认清发展大势，在学习中激发干事创业热情
2023年，是贯彻落实“学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育”的开启之年，我们必须将“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求贯穿主题教育全过程，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然，不断提高履职尽责能力和水平，真正把理论武装转化为生动实践。我们还要坚持“依靠学习，走向未来”的理念，严格认真执行“第一议题”、中心组学习、宣传引导、舆情管控等制度，全面落实各级意识形态工作责任。全集团公司自上而下，发出了“大兴学习之风、提升工作能力”的动员令，其用心良苦、立意深远。对于学习的重要性，我们可从以下三个方面认识理解：
（一）客观形势的需要。2023年全国两会《政府工作报告》中明确提出：深入实施创新驱动发展战略，巩固壮大实体经济根基，推进科技创新，促进产业优化升级，突破供给约束堵点，依靠创新提高发展质量。山东省2023年工作动员大会提到要以科技研发、人才引育、数字变革等“十大创新”为抓手，全面系统集成谋创新、求突破，着力扬优势、补短板、增活力，努力塑造更多发挥先发优势的引领型发展，更好增强经济社会发展创新力。我们必须高起点谋划开篇布局、高标准建设标杆企业、高质量落实上下期望，“虎力全开”勇争先，咬定目标作示范，目标才会从蓝图变为现实。
（二）企业发展的需要。创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，只有抓好创新、质量、管理，才能在激烈的市场竞争中始终掌握主动。在年度工作会上，董事长讲到的第一个制约能源集团发展的问题是“思想认识不深”，究其根源在于学习力不足，固化了思维，影响了创新。今年，全局自上而下广泛开展的“六比六争”活动，无论是“比知识眼界，在明辨形势上争一流”，还是“比创新意识，在敢闯敢试上争一流”等，基础都在学习。反观我们自身，公司正处在“建塑高质量发展样板示范矿井”的赶考路上，掌握领先的技术，具备守正创新走在前的能力，必须大兴学习之风，才能增强我们“建塑高质量发展样板示范矿井”的勇气、志气、骨气和底气。
（三）自身成长的需要。学习只有进行时，没有完成时。举个例子，我们在座的各位刚参加工作之时，有谁能一上岗就得心应手、熟练操作设备？又有谁能刚任部门“一把手”就管理的井然有序、有条不紊？我们今天所在的位置、所得的待遇、拥有的收入，都是各位实干起步、努力学习、提升自我的结果。当前，面对煤炭行业最新讲话系列的新形势、新工艺、新技术，许多知识还没有相关专业，比如冲击地压研究，目前国内还没有这一专业。我们从事煤炭开采工作，正是与大自然作斗争，要时刻保持“本领恐慌”的危机感，不断学习探索、理论实践、掌握规律，真正把学习作为“事争一流，唯旗是夺”的必由之路，逐步提升自己的学习力、创新力和管理力，“三力齐发”才能转化为推动企业高质量发展的“生产力”。
二、转变工作方式，在学思践行中淬炼过硬本领
（一）保持
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