降本增效之增效类
（1）投资力
① 做好定案售价管理
② 做好定案流速管理
③ 做好定案节点管理
④ 做好定案成本达成
⑤ 前置调研取得准确的市政数据
⑥ 做好竞品调研工作
⑦ 争取开发报建中有利规划条件
⑧ 做好尽职调查
⑨ 投资测算，做好准确速算及避免错漏缺
⑩ 做好投后管理（做好政府拜访工作、做好合同履约与交底、做好合作项目投后管理、做好复盘工作等）
（2）产品力
① 提升科学定位准确度
② 搭建集团客户客群研究体系
③ 提升竞品调研有效性
④ 提升产品策划达成率
⑤ 加强集团规划设计项目多方案对比
⑥ 提升集团项目户型设计溢价比例
⑦ 设计方案标准化（建筑、外立面、精装、景观等等）
（3）品质力
① 提高工程质量管理 （工艺工法类）
② 工程质量管理（管理行为类）：巡检工程管理、安全管理、样板引路管理、工序验收管理等
（4）营销力
① 科学定位，做好科学定价，均衡去化，提升去化率
② 落实科学客储拓展体系
③ 沉淀资产去化管理
④ 总体满意度管理
⑤ 项目全周期风险检查与销项管理
⑥ 交付品质管理
（5）回款力
① 如果做好公积金放款
② 做好按揭回款
③ 做好自付分期到期催收
④ 做好沉淀资金盘活
（6）综合管理
① 开盘运营高效率提升
② 做好前置工作（图纸前置、招标前置、进场前置、人员前置、展示前置、客户前置）
............试读结束............
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