职工素质提升工作情况调研报告
根据统一安排，工会在11月份对公司基层单位职工素质工作情况开展调研，主要从带兵培训、创新工作室建设、岗位技术比武等方面进行了解，掌握基层单位班组职工素质提升工作开展情况，听取职工意见建议，以及在工作中对公司职工素质提升方面的需求和诉求，便于有针对性地制定改进措施，现将调查情况报告如下：
一、调查走访情况
本次调查走访主要针对“带兵培训”“创新工作室建设”“岗位技术比武”等方面，通过查看资料、走访调研、座谈交流，收集职工的意见建议：
1.职工整体情况方面：每个单位都有新参加工作的新工人和调整区队岗位的职工，防冲工区、准备工区新调入和招入的新职工较多，今年下半年新招入职职工素质较高，呈现年轻化、高学历。通过近几年不断培养，班组都有高级技工、中级技工，部分班组还有技师和工匠等技术人才。主要存在还有部分职工只是初中学历，个别老职工实际只是小学毕业；维修和机电类技术工人所占比例较少。
2.在带兵培训方面：在调查中，区队主要组织开展班前安全知识培训、以师带徒、岗位练兵活动，实行一三五安全教育、二四六安全专业知识学习；班组以老师带徒、现场教学为主；职工主要通过区队记录学习笔记、现场学习、手机网上答题进行学习。区队班前会上培训主要以安培中心统一发的配档表为主，同时组织安全事故案例学习和专业口安全知识学习考试；安培中心每年制定培训计划，按计划组织全矿各个工种岗位和新工人培训，同时每月组织网上和线下各类培训；牵头专业部室开展相关专业培训。公司组织开展五小创新、合理化建议征集、提案改善等活动。
3.在创新工作室建设方面：公司现有劳模（高技能人才）创新工作室8个。能源集团命名的创新工作室2个：关旭劳模创新工作室、闫恪想高技能人才创新工作室；二级公司命名的创新工作室6个：黄俊安劳模创新工作室、陈吉泉劳模创新工作室、魏怀明劳模创新工作室、曹汝波高技能人才创新工作室、蔡建建高技能人才创新工作室、程华高技能人才创新工作室。其中魏怀明劳模创新工作室、程华高技能人才创新工作室、闫恪想高技能人才创新工作室、曹汝波高技能人才创新工作室、蔡建建高技能人才创新工作室没有专门场地。
4.在岗位技术比武方面：根据公司印发《关于深入开展全员素质提升活动的实施意见》，安监部牵头开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，按照理论考试、岗位描述、实际操作三个方面，今年共组织22个工种142名职工参与劳动和技能竞赛。各基层单位以公司组织技术比武为契机，每月自行开展岗位练兵、技能提升活动2场次，各单位已有1500余人次参加；通防工区韩耀参加陕西省“工匠杯”技能大赛，获瓦斯检查工第3名。
5.存在的好做法：综采一区、综采二区由技术员对各岗位工作流程和作业标准进行统一规范，维修班内部通过微信群自行开展机电技能培训；准备工区在班后会上用开关实物和模型讲解；综掘一区施行每周一考，每月评选“五星员工”；综掘三区不定期开展“职工大讲堂”，技术骨干、班组长传技能；综掘六区发挥党员、技术能手作用，班后会开展“小课堂”活动，分别由党支部书记、党员、技术能手进行授课；掘一工区发挥老工人作业，先后带出50多名熟练工；机电工区、提运工区下午班前会组织电气设备技能学习培训，模拟电气事故处理；防冲工区、抽采工区邀请专业部室对维修工进行针对性培训；其他区队也针对性的开展学习培训活动。
二、存在的问题
经了解分析主要存在职工、区队、公司三个层面问题。
（一）职工层面主要存在问题：一是“不会干”的问题。新来职工大都没有从事煤矿工作经验，还需要时间学习和适应岗位；个别老职工文化水平低，对智能化设备和先进生产工艺学不会掌握不了。二是“不愿教”的问题。个别有技术的老工人存在怕别人学会技术，自己的岗位和收入受影响，在传授技术时也留一手，别人问一下就含糊说。这个主要存在外来维修的设备厂家技术人员和各区队的部分维修人员。三是“不想学”问题。主要是平常工作
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