农村商业银行董事会工作报告范文
各位董事：
面对经济持续下行，同业竞争日益加剧的复杂经济金融环境，xx农村商业银行主动适应新形势下监管要求，董事会切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实股东大会各项决议，围绕“稳中求进、坚守定位、深化改革、优化服务、注重质效”的总体思路，按“数字+机制”双向并行的模式推进各项工作，基本实现了机构逐步稳定、业务有序推进、监管指标达标、形象逐步向好、服务不断优化、社会地位提升等xx个方面良好格局。现将工作情况报告如下：
一、董事会工作情况
（一）经营目标完成情况
一是业务总体保持增长。截至xx年末，各项存款余额xx亿元，较年初增加xx亿元，增长xx%，新增额占全市银行业的xx%。各项贷款余额为xx亿元，较年初增加xx亿元，增长xx%。
二是监管指标有效改善。xx年清收处置不良贷款xx亿元，不良贷款率xx%，较年初下降xx个百分点，全面完成不良贷款三年压降规划目标。资本充足率xx%，较年初增加xx个百分点。拨备覆盖率xx%，较年初增加xx个百分点。存贷比xx%。
三是结构调整持续优化。大额贷款余额xx亿元，较年初下降xx亿元，占比为xx%，较年初下降xx%。xx万元（含）以下小额贷款余额xx亿元，较年初增长xx亿元，增长xx%。个人贷款户数xx万户，较年初增长xx户，增长xx%。
四是支农支小成效明显。涉农贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元，占各项贷款的xx%，占全市银行业的xx%。农户贷款面达到xx%，较年初上升xx个百分点。小微企业贷款余额xx亿元，占各项贷款的xx%以上。
五是分类考核排名提升。分类考核排名从过去全省倒数，到xx年、xx年连续两年同方阵内排名第一。
（二）科学决策能力进一步提高，公司治理体系和经营管理机制进一步完善
1.进一步加强对章程和议事规则的学习，严格按照议事规则开展工作，提高了按章程决策、履行职责的能力。xx年共组织召开xx次股东会议，xx次董事会会议，共审议事项xx项，完成对《xx农村商业银行股份有限公司股权管理办法》、《xx农村商业银行“飞马贷”系列贷款管理暂行办法》等提案的修订，发挥了积极作用。
2.董事会成员认真履职，开好每次董事会，审议表决年度业务经营计划、经营班子工作报告、年度财务预决算方案、利润分配方案等重大事项。加强了对国家金融方针、政策的学习，针对总行下发的有关文件、制度及工作动态及时传达到非职工董事手中，使其熟悉、掌握业务经营管理情况，使董事会成员的业务分析能力、判断决策能力进一步提高。
3.强化了约束机制，实行授权经营。按照董事会授权经营，在职责范围和权限规定内，全力支持经营层做好经营管理工作，使经营层按照农商银行章程规定的权限有效履行职责，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议。基本形成了决策、执行、监督相互制衡有效的法人治理结构。
4.加强了“三道防线”建设，全面实施内部监督，风险控制能力逐步加强。监事会成员定期列席董事会，加强了监事会、经营管理层、监管机构之间的交流。保障董事会决策的及时性、科学性和有效性。
5.建立完善与人行、银保监和党委、政府的汇报沟通机制，自觉接受监督。具体做法包括：认真学习、传达各级监管精神，密切关注监管动向；定期、不定期向监管部门汇报工作；邀请xx银保监局xx监管组、人民银行领导列席股东、董事会议；积极配合监管部门开展各类现场、非现场检查，按时报送各类监管报表，积极落实整改工作。
（三）信贷支持地方经济发展的水平进一步提高，普惠金融深入推进
一是优化三农工作机制，夯实信用工程基础。累计完成精准建档xx户，有贷款余额的建档评级户数xx户，占比达xx%。农户贷款面xx%，较年初上升xx%。搭建微喇叭诚信宣传推广平台，通过平台咨询贷款累计xx人次，放款成功xx笔，金额xx万元。
二是根据网点服务区域开展“网格化”服务。实行定网格、定人员、定任务，专注于社区、商圈、个体经营户等目标，网格营销户数较年初增长xx户，增长xx%。贷款余额较年初增长xx亿元，增长xx%。
三是通过金融科技赋能，丰富产品条线。全面推广企事业单位人员普惠型金融贷款产品——薪享贷，通过利率优惠等营销手段，用信户数已达xx户。余额笔数较xx年初增长xx笔，余额增长xx亿元，户均xx万元。
（四）风险防控能力进一步提高，内控管理机制不断完善
一是前移防线化解不良。从过去被动防风险向主动化风险转变，遵循“合规与经营并重”的原则，树立底线思维，党委班子带头挂帮支部开展集中清收，采取法律诉讼、债务重组、现金清收等多渠道压降不良。xx年以来多渠道处置各类不良贷款约xx亿元，真实不良率由xx年初最高时近xx%下降至当前xx%，下降xx个百分点。不良贷款压降工作取得阶段性成果。
二是通过加强资产负债比例管理委员会履职，进一步完善流动性指标监测体系，强化应急处置机制；成功发行二级资本债xx亿元，有效优化资本结构，提高资本充足率，增强抗风险能力；合理匹配资金期限，加强同业往来沟通，拓宽负债渠道。
三是提升案防管理水平，严守风险底线，开展“风险大排查”，排查涉及信贷业务、柜面管理、财务管理、员工异常行为、印章管理等方面。共排查各类业务xx笔，涉及业务资金xx亿元。在安全保卫方面，获得全国百佳安全先进管理示范单位，实现全年安全稳定运行无事故。
（五）组织人力资源优化，企业文化内涵不断丰富
一是坚持分管领导负责制，定期开展履职能力评价，推行三级价值体系建设，营造比学赶超氛围。逐步实现班子发展理念统一，形成共同的使命感；提升中层干部履职能力，形成有效的责任感；加强员工管理、考核，提升员工的紧迫感。
二是建立竞岗机制，从员工积分、计价考核、技能测试等定期开展评价，
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