乡镇（街道）党委书记工作交流会发言汇编（6篇）
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抓实三个“一号工程” 拼抢突破稳增长 1
四大战役 三篇文章 五件大事 迭代高新典范 2
奋进开新局 全面打赢项目双进攻坚战 3
担当实干 加速奔跑 全力建设万亩大平台 4
起跑冲刺 开局争先 全力打造美丽经济高地 5
建设大余村 在中国式乡村现代化中走前列 6
抓实三个“一号工程” 拼抢突破稳增长
今年以来，*经济技术开发区全面对标推进三个“一号工程”，以智能汽车及关键零部件“首位产业”为承载，谋创新、优环境，助力经济高质量发展。
聚力项目生命线，投资再加码，地瓜经济能级提档。全力打造更强产业集群，精准发力“链式”招商，融合吉利核心供应商交流会召开专题推介会3场次，强化以吉利为链主的产业协同。全力推动开放招引，组团赴欧洲开展招商推介活动，邀请知名外企来长洽谈合作，借力QFLP基金开拓外资项目信息渠道。全力扩大有效投资，强势推进“四季看变化”标志性项目及重点项目建设进度，一季度制造业投资增速达29.1%。
聚力创新源动力，产业再升级，经济质效稳中提优。推动创新赋能强主体，深化“研发平台+领军人才+技术骨干”的人才培育模式，成立科创人才基金，一季度研发费用投入增幅达9%。推动双化协同促转型，大力实施数字化改造、绿色化改造项目，吉利星睿智算中心正式上线。推动数字管理提效能，加快完善园区数字化系统建设，实现招商引资、经济运行、国有资产等全方位、多层次、智能化管理。
聚力服务无止境，举措再精进，营商环境持续向好。全周期服务再升级，实现签约移交一站通办、审批服务全程帮办，助推全市首个“两评联审”试点项目落地。全闭环服务再优化，建立企业诉求“清零”机制，一季度受理办结企业诉求130余项，促进两业融合洽谈会签约合作企业5家，综合降本超5%。全要素服务再完善，统筹各方资源，全力保障企业发展及员工生活所需。
四大战役 三篇文章 五件大事 迭代高新典范
今年以来，*高新区以“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践为引领，坚持与企业站在一起、想在一起、干在一起，全力拼经济、促发展。
坚持绿色创新发展，打响“四大战役”。打响产业链招大引强攻坚战，成立德清县（高新区）招商中心，用好细分产业、产业基金等“八种招商打法”，引进3亿元以上项目14个；亿元以上项目开工17个、竣工9个。打响企业培大育强攻坚战，排定上市企业培育、关键技术攻坚等“六张清单”，申报专精特新“小巨人”18家，新增美股上市企业1家。打响创新策源攻坚战，实施百个创新平台提档、千家创新主体培育、万名双创英才聚引行动，新认定省级科技型企业41家，高层次建议人选到岗11人。打响产业园绩效攻坚战，出台产业园中介招商办法，引进企业47家，新增入驻面积7万方。
打造最优营商环境，做好“三篇文章”。做好平台能级提升文章，实施平台能级提升“6050”四季看变化专项行动，排定基础设施项目69个，年度计划投资53.68亿元，高新集团获联合国际BBB投资评级。做好最优服务供给文章，发布优化营商环境十条，做到要素保障“全集成”直供、政策兑现“全提速”直达。做好高新铁军锻造文章，让干部到招商一线去、到项目工地去、到助企现场去，形成“一城一圈一园一平台一新区”发展格局。
聚焦重大战略融入，抓实“五件大事”。签约落地“地球磁场模拟与监测系统”大科学装置，引进华飞智能、华麦机器人等标志性项目，获批全国县域首个国家级车联网先导区。聚力省部共建地信实验室、筹备地信国际学院、培育地信类技术创新中心。推动省部共办国际“地信周”，举办2023莫干山地理信息高峰论坛。
奋进开新局 全面打赢项目双进攻坚战
*经济开发区持续深化“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，实字当头、干字在先，项目双招双引、平台拓展提升、营商环境优化升级实现有效突破。
昂扬斗志，二次创业再出发。全体干部牢固树立“后进不可怕、赶超才是勇”的拼抢决心，不破不立、大破大立，翻篇归零二次创业再出发。牢牢咬定三年创成国家级经济开发区的总目标，力争项目增量每年提一档、经济总量三年翻一番。以“一年干成几件事的狠劲”，大抓征迁、大抓招商、大抓项目；以“几年干成一件事的韧劲”，牢牢锁定新能源汽车核心零部件和光电通信半导体两大新兴赛道，加快形成百亿产业。
强基固链，招新引优抢先机。以实干争先风起*之势，全力打造全省先进、全市一流的现代化产业平台。紧盯新能源汽车核心零部件等战略性新兴产业，坚持外引内育、大小兼顾，引进固投5亿元以上项目7个，其中50亿元以上项目2个，总投资额超去年全年；南洋电机、德易精密等6家本土电机企业加速转型；耀宁固态电池研究院、木蚁机器人等小而精的科技人才项目相继落户。推行“五线并联”机制，以“你急我更急”的工作状态推着项目业主狠抓项目落地，实现项目开工入库12个，竣工6个。
实干争先，营商环境拼一流。始终坚持问题导向，动真碰硬做实干部下沉一线，全力做到闻风而动、事不过夜。精选百名干部进百企破百题，政企同心解决问题103个。成立重点项目现场办，实行人员一线办公、问题一线解决、工作一线落实，开工时间平均压缩25%以上。坚持严管和厚爱相结合，全面营造“制度管着干部干、干部追着项目转”的浓厚氛围，以干部优良作风换得一流营商环境。
担当实干 加速奔
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