关于开展“严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干”系列形势任务教育的实施意见
根据公司季度工作会议部署要求，自5月份开始，在全公司启动开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育，具体事宜安排如下：
一、目的意义
一季度以来，在各级共同努力下，公司整体工作稳步推进，但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产组织不力、经营质效下降等问题，特别是干部职工的思想作风方面，面对严峻的形势，个别干部职工存在思想不紧、作风不硬、拼劲不足、大局意识和担当作为不强等问题，严重制约着公司各方面工作发展。二季度，公司仍然面临安全生产、政策约束、市场下行、增支减盈因素多、环保等诸多风险挑战，形势严峻复杂、任务艰巨繁重、责任异常重大，保持稳健发展的压力重重。开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育，旨在引导各级切实认清公司发展面临的严峻形势，树牢危机意识和依法合规、低成本经营等理念，坚决破除“与己无关”的错误认识和“毛巾已拧干、潜力已挖尽”的畏难情绪，解放思想，转变作风，上下同欲、共克时艰，聚焦二季度的经营指标和重点任务，加大工作落实和管理力度，深挖生产经营全过程潜力，全面打响质效双保攻坚战，努力赢得企业高质量发展主动权。
二、具体任务
这次形势任务教育，采取“学、讲、论、定、赛”的方法进行。
（一）学，即学习精神。各单位、部门要利用科（部）务会、班前班后会、凑头会、“一三五”学习等时间，组织干部职工认真学习上级及地方政府、公司季度工作会、安全生产工作会、经济分析会等各类会议精神，教育引导干部职工认清形势、明确任务，切实把思想和行动统一到上级和公司各项决策部署上来，全力投入到二季度各项工作任务中去。
（二）讲，即组织宣讲。由党群工作部负责，围绕解读会议精神、贯彻低成本战略等，编写2－3期形势任务教育辅导材料，组织公司成立的宣讲团成员，深入基层单位、车间班组开展宣讲，使人人知企情、明实情，更加深刻认识企业面临的严峻挑战，更加系统认识企
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