寒冬年年有，这两年特别多。
2000年，互联网泡沫破裂，纳斯达克指数从2000年的历史最高点5048一路跌到2002年的1114。
20多年后的现在，中国互联网巨头腾讯和阿里，相比去年最高点，都跌去了一半以上，甚至教育赛道的玩家们跌去了九成。
我们有幸经历了万众创新的时代，2014-2015年，有点大厂或者顶尖高校背景，靠着PPT就能拿到融资。
到现在，风投不再为烧钱的项目买单，只愿看看那些一年就能现金流打正的公司是否还有份额出让。
到个人，在大厂的中层以上管理者，股票绝对是占据薪资的大头，因为股价下跌，收入大幅下滑，连带着豪宅的行情都没落了。
22年春节前，互联网寒冬来得如此迅猛，爱奇艺、快手、高途、字节大力教育、虎扑、叮咚买菜、爱回收等公司开始裁员。
刚过完年，微博、小电、美团优选、小米、滴滴等17家公司被曝出裁员优化措施。
最近脉脉上比较火的就是便利蜂裁员新闻，裁一个应届生，让人在0.5个月薪资和辞退通知书二选一，该应届生选择拿了辞退通知书复印件，估计是年后要仲裁吧。
没想到便利蜂还给员工老家寄了原件，被有冠心病的奶奶知道了，看发帖内容，说是电话中声音病态，该员工千字长文阐述该事件，引发互联网行业员工们大讨论。
事情说完了，我们来分析下。
先从这名应届生的角度考虑：
小地方的孩子来到大城市做互联网工作，相信看到这篇文章的人有很多是这样的情况，没背景、没资源、没钱应该是最正常的。
过年本该开开心心，无奈遇到裁员，还是个违法的，钱不愿意给够，还威胁员工，让员工年后找不到好工作，也没心思回家过年，免得 让家里人看出来，还不如一个人扛下所有算了。
这个年过得应该很委屈，甚至很痛苦，不了解现在年轻人的心态，也不好做过多猜想。
只希望这个年轻人可以迅速调整状态，该仲裁就仲裁，该找工作就找工作。年轻最不怕的就是一次失败，况且这或许都不应该称之为“你的失败”，可能是老东家做业务和做企业家的失败。
再从HR的角度考虑：
HR属于职能部门，除了对在职员工付出时间外，对即将结束劳动关系的员工依然要做好本职工作。
做过HR的人都知道，人力资源六大板块中包含劳动关系管理。便利蜂作为一家规模不小的公司，应该有专职且专业的人才从事这个板块的工作。
劳动关系管理不仅只有招聘、入职、在职，还应该包括离职中和离职后的管理工作。
伟大的公司可以让员工在离职后依然心存感恩，渣渣的公司员工不评论就谢天谢地了。
信息化社会，任何一个人或者公司都要怀着敬畏之心做事，掩盖错误才是最大的错误。本来按照劳动法，应届生最多也就2个月的薪资赔偿而已，几万块钱的事，非要搞得在互联网圈内臭名昭著，何必呢。
人生已经如此艰难，有些事情就不要拆穿，况且拆穿还可能引发老人家的身体不适，这是何必呢。
反过来，HR或许也是被老板们逐级下达了命令，这时大部分HR估计也就只能按照命令办事了。顶级HR有可能会考虑之后事态的发展，从情感上与被裁者沟通，从金钱上与老板沟通，争取在双方都满意的情况下解决此事。
如果下了死命令，他不走，走的很可能就是HR，或许这就是资本家违法的成本太小了。
老板们觉得大不了走仲裁、打官司嘛，反正最差就是按照劳动法规定的赔偿嘛，又不会罚款或者坐牢，有机会少赔一点是一点。
怎么两会代表没有一个提案是让违法裁员的公司付出多倍的成本呢，可能他们都是老板吧。
说完两个角度的考虑，再来说点小哥自己的看法吧，要想不被淘汰，那玩的就是一个不可被替代性，能做到非你不可的地步，就不缺好工作、好机会。
小哥这么多年一直做流量和运营的工作，最近看一篇文章《运营人的职场观：活到老学到老》，认为说得十分在理，怎么让自己越老越吃香，除了技能地不断熟练，就是技能的突破创新。
除极个别的职位外，比起天赋，我们更加强调努力，《二十不惑》里姜小果的金句：努力是奇迹的别名。
别人在打游戏、逛街、刷抖音，你在努力提升专业技能、口语表达、认知境界，两三年以后，你们或许就有不同的“社会竞争能力”了。
另外，千万不要给自己说那些幸存者偏差，我们大部分都是普通人，需要用普通的方式参与社会竞争。
现在每一年的消费数据都在不断更新，有新的消费方向、消费方式、消费逻辑和消费内容，运营的玩法就得与时俱进，抓住新的消费风口。
这才是机遇，老板们找对了赛道，员工们努力奔跑，公司就能率先冲过终点，这是好结局。如果结局不那么完美，尽量让所有参与方都有点面子，没必要比谁更强硬，到头来两败俱伤。
在这里小哥也期待有更多的志同道合者能参与到一些社会事件的发声中，或许今天的他也就是将来的你。
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