超前布局兼收并蓄
全面实现业务发展与助力乡村振兴“双战双赢”
——*银行*分行金融经营分析工作会议讲话材料
同志们：
我们今天会议的主要任务是：安排部署业务发展及助力乡村振兴等重点工作，进一步凝聚合力、克难攻坚、化危为机，力争全面完成省行下达的各项任务指标。
一、进一步转变思想，推动改革发展的高质量。当前，我们所面临的困难和挑战前所未有，要做的工作千头万绪，一些制约改革发展的深层次问题亟待解决。思想决定思路，思路决定出路。破解改革发展中的难题，必须转变思想，关键是把握好以下几个方面。一要化危机、转时机。“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”。能否善于化危为机，不仅考验着大家的责任和担当，也考验着素养和能力。我们要危中寻机、化危为机，努力把“危机”变为攻坚的“战机”、发展的“转机”。要在与“危”的较量中把握“机”的存在，抓住要害、找准原因，最大限度地消除不利影响、扩大积极因素。要坚持问题导向同目标导向、结果导向相统一，以问题倒逼改革创新，以危机压力推动创造动力。二要强责任、勇担当。支行领导要身先士卒，走在前、谋其政、担其任、尽其责，切实转变思想认识，自觉用改革思维和改革办法推进各项工作。凡事要主动作为，亲自抓谋划、抓部署、抓督查、抓落实，越是任务重、困难大，越要知难而进、迎难而上。要敢于承担大事、棘手的事，敢涉险滩、敢啃硬骨头，俯身向下、主动靠前，为改革发展排除障碍、铺平道路。三要顾大局、算大账。无论什么工作都要从大局出发、从集体利益出发，要多沟通、多交流，牢固树立全市“一盘棋”的观念，不忘算总账、会算长远账，要以自我革命、奋发有为的精神状态推动改革发展。四要转作风、提效能。要强化忧患意识，决不能有缓一缓、停一停、松口气的念头，进一步增强“不进就是退，小进也是退”的思想。不换思想就换人，对工作时间长、业绩不突出的支行班子、客户经理，该换人的换人，该调整的调整，切实以优良的作风推动改革发展。
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