主题：干部队伍建设
1.给想干事的人施展抱负的平台，
给能干事的人允许犯错的包容，
给会干事的人勇往直前的底气，
给干成事的人开拓进取的动力。
2.坚决整治不思进取的“庸官”，
坚决整治推诿扯皮的“躲官”，
坚决整治办事拖沓的“懒官”，
坚决整治装聋作哑的“木官”。
3.为担当者担当，敢于担当的干部才能如春草怒生；
为负责者负责，敢于负责的干部才能如洪波涌起。
4.筑牢意识墙、形成常态化培训机制；
筑牢防护墙、优化选拔使用机制；
筑牢“监督墙”，夯实监督评价机制。
5.“排名法”排出实绩高低、“两头法”掌握表现优劣、“分层法”强化双向激励、“限额法”限制人情推荐、“优选法”选准年轻好苗。
6.基层是年轻干部锻炼的“大熔炉”，
基层是年轻干部淬炼的“经验交流”，
基层是年轻干部成才的“直通车”。
7.对闹不团结的干部解开“小疙瘩”，
对骄傲自满的及时“泼冷水”，
对状态不佳的及时“扬鞭子”。
8.在升迁去留上选准“比对尺”，
在利益得失上选好“参照系”，
在政绩评判上找准“对时表”。
9.给健康成长“搭建好台子”，
为担当作为“撑起腰杆子”，
让成才创业“勇挑重担子”，
促创业创造“干出新样子”。
10.决不能让容错纠错成为庸官的“护身符”，
决不能让容错纠错成为乱作为者的“挡箭牌” ，
决不能让容错纠错成为“问题干部”的“避风港”。
11.要成为“行家里手”，不做“二传手”；
要当好“施工队长”，不做“裱糊匠”；
要发挥“头雁效应”，不做“稻草人”。
12.坚持党建引领，以担当有为凝聚“向心力”；
坚持严管厚爱，以选准用强增加“约束力”；
坚持主人意识，以创业干事汇集“战斗力”。
13.把忠诚作为立身之本，在是非面前分得清；
把干净作为从政底线，在名利面前放得下；
把担当作为履职标准，在关键时刻靠得住。
14.原则问题上不动摇，大是大非面前不糊涂，敏感问题上不迟钝，关键时刻不缺位，紧要关头不退缩。
15.打造实践“赛马场”，把敢担当、善作为的干部磨炼出来；
用好考核“指挥棒”，把敢担当、善作为的干部识别出来；
树起选拔“风向标”，把敢担当、善作为的干部使用起来。
16.不能做“守摊子”的“庸官”——上任后一切按老套路，离任时一切皆老样子；
不能做“混日子”的“懒官”——一天到晚昏昏沉沉，一年到头碌碌无为；
不能做“捅娄子”的“劣官”——干工作不在状态，做事情不顾后果。
17.鼓舞干部干事创业的及时雨，
震慑干部懒政怠政的当头棒，
激励干部担当作为的冲锋号。
18.当好身先士卒的“招商局长”，
当好亲力亲为的“民政局长”，
当好排忧解难的“信访局长”。
19.对那些敢担当善作为的干部“大胆地用”，对那些不作为慢作为的干部“坚决地调”。
20.庄稼要有好收成，离不开科学的墩苗；干部要茁壮成长，离不开基层的沃土。
21.用好考核评价的“指挥棒”，
用足正向激励的“催化剂”，
用准容错纠错的“减压阀”。
22.用好真评实考“指挥棒”，
树起激励激发“风向标”，
使出追责问效“杀手锏”。
23.激发“用贤无敌是长城”的用人气象，收获“春潮拍岸千帆进”的事业局面。
24.头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”；头雁惰，只会“万里寒云雁阵迟”。
25.以标杆提升动力，以实绩衡量水平，以口碑评价优劣，以激励示范带动。
26.让“不想为”者有所警醒，让“不会为”者感到紧迫，让“不敢为”者受到鞭策。
27.为敢想的人“鼓足劲”，为敢干的人“
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