x县推进领导干部能上能下工作经验材料范文
自2015年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、省委出台《x省推进领导干部能上能下实施办法（试行）》以来，我县牢固树立“有为者有位，无为者让位”的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。2022年，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的15种情形进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从政环境，以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春水”。现将有关情况报告如下。
一是多点位分析研判，明确干部“能上能下”标准。坚持把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来抓，综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信访审计、巡视巡察等情况，对全县x个乡镇、x个县级部门启动全覆盖研判，广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象的意见建议，多角度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉5方面表现，精准为干部“画像”，切实为干部“能上能下”提供科学参考依据。特别是对关键岗位和专业化干部实施“蹲点+扩面”考察，着重了解其“想不想干、能不能干、干不干得成”等情况，综合定期拉练、现场实评等情况，常态化跟踪收集干部“一时”和“一贯”表现。其中，重点聚焦“不适宜担任现职”的情形，通过领导班子综合研判，排查掌握人岗相适度不高的科级干部x名。
二是高站位科学调配，畅通干部“能上能下”渠道。紧扣县域经济高质量发
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