在集团公司重组改革创新发展周年纪念大会上的讲话（4674字）
同志们：
X年X月X日，X省委省政府做出重大决定，X市委市政府任命我担任中国X集团党委书记、董事长，开启了X重工对中国X集团的战略重组，创造了我省国有企业改革“先整合后重组”的新模式。战略重组极大地震动了全球重型X行业，改变了全球重型X的竞争格局；重组让中国X得到了国际资本市场的追捧，红筹上市公司股价迅速从X.X港币飙升到X.X港币；重组让中国X迅速成为全球X界关注的焦点，我们在放大镜下开启了中国X二次创业的新征程。在任职宣布当天的第一次领导干部大会上，我提出了“我来中国X是要打造世界一流的全系列X集团，用X-X年时间成为中国第一”。
今天，X重工重组中国X整整四年了。四年来，新的管理团队为中国X发展倾注了全部的激情和热血，我们在壮士断腕的改革阵痛中突围，在争分夺秒的自主创新中蜕变，在跌宕起伏的行业波动中奋进。正确的决策、高效的执行，让我们用四年的时间走完了十几年的改革之路，今年上半年发展成为我国重卡行业销量最高、增速最快、效益最好的企业。我们再一次将中国X从危机边缘拉上了高速发展的列车，在全球擦亮中国X品牌，用一张亮丽的成绩单兑现了四年前的承诺，这是全体中国X人的荣耀！
四年来，我们实现了“四大跨越”：
——我们创造了历史最好的经营业绩，实现了向中国X领军企业的重大跨越
重组后的X-X三个完整年度，中国X累计实现营业收入X亿元，较之前的三年同比增长X%；累计实现利润总额X亿元，较之前的三年同比增长X%；累计销售整车X万辆，较之前的三年同比增长X%。其中，重卡市场占有率从重组前的X.X%提升到今年上半年的X.X%，从国内行业排名第三位跃居到第一位；柴油轻卡市场占有率从重组前的X.X%提升到今年上半年的X%，从国内行业排名第四位跃居到第二位。重卡出口占我国行业出口总量的X%，今年X-X月份达到了创历史新高的X.X万辆，同比增长X%。
——我们以壮士断腕的气魄全面深化改革，实现了向高效市场化经营机制的重大跨越
X年X月X日，职代会通过了《中国X集团深化改革十条意见》，开启了“海陆空”全方位同步改革，推动中国X机制市场化、业务核心化、管理精益化，为高质量发展铺平了道路。
一是“三能”机制改革让X“活”起来。迅速导入“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化“三能”机制。全员“卧倒”再“起立”，全员素质再体检，全员价值再评估，通过公开透明竞聘等方式，实现领导干部数量降幅X%，平均年龄下降X.X岁，X后干部占比从X%提升到X%。高质量招才引智中高端人才X多人，其中博士从X年的X人增长到现在的X人。全面推进高目标、高竞争、高激励的市场化考核，彻底打破了“大锅饭”，以业绩论英雄，真正拉开收入差距，同岗位业务人员月收入差距最多超过X倍。
二是主辅分离改革让X“专”起来。心无旁骛攻主业，房地产、医院、幼儿园、低端零部件、非主业参股企业一个不留，累计退出企业X家，非主业资产变现X亿元现金流，集团资产负债率从X.X%降到X.X%。
三是降本增效改革让X“好”起来。所有费用实行归口管理，坚决斩断利益链，实行公开透明招标。累计采购降本贡献X亿元；办公费从X年的X万元下降到X年的X万元，降幅X.X%，累计降本X万元；接待费从X年的X万元下降到X年的X万元，降幅X.X%，累计降本X万元。
——我们重塑了自主高端重卡“X”品牌，实现了向行业一流科技的重大跨越
推动中国X从引进、模仿、跟随向自主正向研发的历史性转变，研发投入从X年的X亿元增长到X年的X亿元，增幅X%，四年累计X多亿元，超过之前十年投入的总和。研发人员从X年的X人增长到现在的X人，增幅X%。重塑X品牌，重磅推出全球首款风阻系数X.X的全新一代高端X重卡，实现了向世界一流水平的迈进，圆了几代中国X人的心愿。X年，研发国内第一辆具有完全自主知识产权的氢燃料电池发动机“X”牌雪蜡车，总书记视察冬奥会期间登上雪蜡车，让全体中国X人感到无比荣耀！无人驾驶电动集卡、氢燃料电池重卡在港口等多场景批量应用，走在了行业前列。研发全球首台日检X.X万管的移动核酸检测车，在科技防疫中彰显国企担当。
——我们高标准建设X绿色智造产业城，实现了新旧动能转换的重大跨越
X年X月X日，克服疫情重大不利影响，在省委省政府的全力支持下，开工建设X重工（X）绿色智造产业城，在全国率先打响了重大项目建设的第一枪。全体施工人员封闭在建设工地，一期项目仅用X天的时间，于当年X月X日正式投产，创造了“当年开工、当年投产”的建设奇迹。
虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。这四年很快也很漫长，有成功更有酸楚，一路走来惊心动魄、步履维艰，有太多难以忘怀的时刻，更有太多需要感恩的人！中国X之所以改革成功，在于我们始终牢记总书记对X、对集团作出的重要指示，心无旁骛攻主业，走出了一条独具特色的国有企业改革创新发展之路！在于各级党委政府始终是我们最坚强的后盾，让我们在最艰难痛苦的时候拥有了战胜一切的勇气和力量！在于那些为了中国X的未来发展事业做出“牺牲”的同志们，你们舍小我顾大我，中国X永远不会忘记你们！在于每一位追逐梦想、燃烧激情、忘我奋斗的员工，成绩属于全体中国X人！
总结回顾过去四年的成功经验，主要得益于“四个坚持”：
第一，坚持以上率下，价值观高度统一的钢铁团队才能战无不胜
没有灵魂的企业就是一盘散沙，团队为企业注入什么样的灵魂决定了企业的兴衰成败。四年前的中国X，领导团队缺乏梦想、缺乏激情、缺乏合力，是典型的“高楼大厦机关病”。我们全面导入了以“约法三章”为核心的团队文化、“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化，重塑了中国X领导干部的精气神，为“一潭死水”的中国X注入了鲜活的生命力。和过去相比，我们现在的干部队伍价值观高
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