如今我国十分提倡双创教育，双创计划书则是双创大赛和实行的敲门砖，不论是想在双创竞赛中取得优秀的成绩，还是想要在创新创业中取得理想的结果，都必须写好自己的项目计划书。就类似我国古代的科举，想要中举就必须熟知八股文。
在写项目计划书的过程中，一直存在十大痛点，导致我们认认真真制作的计划书表现不佳，它们分别是：认知不到位，框架不完整，项目优势描述不清，商业模式描述不清，不会组建包装团队，市场规划不全，财务分析不完整和不会写计划书摘要。
认知不到位的主要原因是我们知道的少，难以用老成的眼光看待我们的双创计划，提现则是用项目的思维来编写计划书，使计划书看起来像科研报告，正确则是应该落脚在创新创业思想，提现双创本质。
计划书基本框架十分重要应当包括公司概况，产品与服务，行业与市场分析，生产运营，风险评估等。
项目优势方面包括业绩，创新点，技术优势，性能优势，安全优势，成本优势，服务优势等，描述全面才能更有优势。
而项目的特色需要自己来宣传，在计划书中的宣传才能使市场对双创项目有认知是不可回避的。
商业模式讲的是你可以如何提供，提供什么，为谁提供，说清楚才对创业方面有所加分。
组建团队时应当专业互补，对团队的包装要注重荣誉感，提现社会实践经验和创业经历或者工作经验，进而促进团队双创精神。
创新创业终究要走向市场，精确的市场规划尤为重要，产品策略，价格策略，营销策略，宣传策略，渠道策略，市场分析等方面要明确有说明。
财务分析要有融资需求，前期投入，资金使用等方面的规划。
风控风险分析要至少包括：政策风险，管理风险，市场风险，技术风险，人才风险，资金风险。
计划书摘要是重点，行业市场地位，产品和目标市场，团队，竞争对手，前景，资金情况等内容要简单明了的说明，要精致而简洁。
说完痛点，也要说提升策略，在封面，摘要，正文，附件等位置的用心都会提升计划书质量。比如封面要大方清楚，并且要注意不能有页码从而使评委感觉到项目的正规，而附录中可以通过添加获奖证书，专利类型来提高含金量。
讲好商业故事，多从对方角度考虑创业本身，表现团队精神，重视支撑材料，复杂问题简单化三分钟报告都是提升空间。
项目和团队本身的可落地，真实性，政策性，带动性，示范性，融资性，盈利性，创新性也是需要注意的发展方向。
最后希望能帮助到大家，也祝愿大家在创新创业的路上一帆风顺。
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