干部选任工作经验材料
近年来，xx县聚焦新时期好干部标准，统筹制度执行和体系建设，不断健全完善干部培养、识别、选拔、监督机制，推动干部选任工作高质量发展。
一、树立鲜明导向，选优配强干部队伍。坚持以事业发展需要为出发点，大力选拔使用充满激情、善于学习、敢于担当、业绩突出、干成事不出事的“五种”干部。一是把牢政治标准首关。高质量完成82个县直单位和13个乡镇（街道）领导班子政治建设考察，精准描绘干部的“政治画像”。结合干部调整，用好政治建设考察成果，树立“政治表现好”才能“用得好”的鲜明导向。二是注重基层一线培养选拔。实施年轻干部“六个一线”（疫情防控一线、乡村振兴一线、产业园区一线、征地拆迁一线、信访维稳一线、招商引资一线）实践锻炼计划，引导党员干部到基层历练、在一线建功。大力提拔重用在乡村振兴、项目建设、征地拆迁、疫情防控一线表现突出的干部。提拔重用7名表现优秀的引进人才进入县直单位领导班子。三是突出年轻干部培养使用。从乡镇年轻班子成员中择优调配8名专业型干部充实到统计、水利、自然资源等部门班子中。在党政工作部门配有35岁左右干部的班子数超过50%；乡镇（街道）党政领导班子35岁以下的干部数占领导班子成员总数的42.7%；在全市率先达到年轻干部配备各项指标要求。
二、着眼干部成长，强化党性培养锻炼。一是强化政治历练。结合班子调整，推进县直机关、企业事单位、乡镇干部之间的交流。有计划地选拔有学历、有激情的年轻干部到基层摸爬滚打。二是强化
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