在2023年上半年工作总结会议上的讲话
今天我们召开上半年工作总结会议，会议的主要任务是:深入贯彻落实……精神，对上半年全局各项工作进行分析总结，查找问题和不足，提振信心，落实责任，并对下半年的重点工作进行安排部善。刚才X同志就各自分管领域的目标责任书和主要指标完成情况进行了总结和分析，既肯定了成绩，也找出了不足，同时对下一步工作提出来具体的措施计划，我完全赞同，各相关人员要切实抓好落实。在此，我想说面对取得的成绩，我们不“念兹在兹”，要持续对标找差距，深入检视。面对问题和不足，我们要深刻认清紧追形势，加倍努力，攻坚三季度、决胜下半年。下面，我讲四点意见。
一、提振信心、找准差距，切实推进落后指标争先进位。一季度，我局在X工作考核中，排名X倒数，这些问题既有客观条件的限制，也有主观努力不够的原因，更有我们工作上下衔接不够，督促落实不到位、不细致的原因。刚才，X已经详细汇报了相关数据和下一步工作措施，在这里就不再一一列举了。总体上分析，我局下半年在X等工作面临的压力很大，我们必须采取扎实有效措施扭转被动局面，推进各项弱项指标迎头赶上，打好这一场考评指标任务攻坚战。因此，我们一定要增强目标意识、大局意识，化困难为机遇，把压力变动力，始终保持奋勇争先精神，再下决心，再加力度，用最短的时间完成各项考评指标任务。一方面，要坚持把准工作的主方向，着力细化工作措施，创新工作方式，推动工作落实落地。另一方面，要强化上下衔接力度，加强与X等部门的沟通协调，推进部门实时联动。更要加强与X的请示汇报力度和频次，对于确有特殊情况，存在扣分可能的，也要把原因说清楚，能得的分一厘也不丢，真正让我们的工作得到各方认可。同时，我们要清醒认识到，越是任务重、压力大，越能反映干部实干的作风和落实的水平。指标考评的竞争，也是能力水平和作风的竞争，承担考评指标任务的责任领导要认真履行“一岗双责”，对落实指标任务中的进度和问题要跟踪督查、动态监控，随时掌握进度和质量，及时协调。相关业务人员要紧盯考核具体指标，一步一个脚印，踏踏实实的推进工作，积极收集印证资料，确保各项指标任务顺利完成。
二、团结一致、求真务实，统筹推动各项重点工作。对我们部门
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