组织部部长关于调研工作心得体会、经验交流发言材料汇编（4篇）
目录
1.调研须持“半杯水” 2
2.以调研之功谋“优解” 4
3.以深入调研提升组工质量 6
4.用好“蹲点式调研” 9
调研须持“半杯水”
“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。”党员干部下基层调研，必须始终保持“半杯水”心态，“半杯水”里装问题，多向群众请教，多向民间高手取经，剩下“半杯”装干货，把好的举措做法带回来，取到解决问题的真经。
凡事预则立，不预则废。先持“半杯水”，是在调研前做好预习，做足前期功课。当前，有些干部到基层调研提前“打招呼”、预设路线，甚至提前“彩排”，这样的准备，不仅看不到实情，还会造成决策失误、用人失察，助长弄虚作假、形式主义的歪风。调研不是图形式、走过场，要聚焦高质量发展需要、人民群众急难愁盼，结合当地实际情况，事先梳理好调研的任务、主题，多开展“不打招呼、不做安排、轻车简从”的突击式调研，带着问题去、奔着难处去、向着解决去，有的放矢、靶向发力，牢牢掌握调研主动权。
高手在民间。以“半杯水”心态调研，要有“蹲下去看蚂蚁”的谦逊作风，甘当小学生。要防止“钦差式”调研，和群众身挨身坐、心贴心聊，真心实意向群众请教。如果把“调研”变“指导”、把“现场”当“秀场”，群众见了不敢“多言多语”，更不愿“掏心掏肺”。基层是一切工作的落脚点，也是群众诉求和矛盾问题最突出的地方，做好调研，既要走进群众家门、同坐一条板凳，记清楚群众需要解决的问题，竭尽全力为群众办实事、解难题；又要拜群众为师，听得了顺耳话，听得进逆耳言，汇聚有群众声音的“金点子”。
带着“半杯”心态，装回“满杯”成果。调研的目的不只是弄清情况“是什么”，更要弄透“为什么”，琢磨“怎么办”。许多基层调研走入“唯材料”的误区，干部到基层走一圈，收齐材料汇总上交，对于基层问题既不提指导意见，也不帮助解决，这种没有成果的调研还是“竹篮打水一场空”。调研不是“纸来纸去”，而是装回“干货”，让从一线来的问题变成对策方法再回到一线，要深入思考、解剖麻雀，把问题抓住，把根源找准，破除痼疾；要总结提炼、举一反三，把收集的建议转化为有针对性的措施，切实服务决策、推动工作。
以调研之功谋“优解”
调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。在调查研究的基础上解决突出矛盾和问题，是我们党一以贯之的优良传统。推动组织工作与时俱进、创新发展，要在真查、细研、实究中摸清底子、理清路子、开对方子，切实把调研成果转化为工作成果、实践成果和理论成果。
求实为先，探寻查寻找问题。问题指明调研方向。要注重调查研究的针对性，围绕中心、贴近实际，忙在点子上、谋到关键处。紧紧围绕党的建设和组织工作大局找准切入点，坚持组织工作的堵点、难点、痛点在哪里，就从哪里入手调研。坚持抓重点、破难点，善于从大处着眼、小处着手，注重选取切口小、群众受益面大的调研课题。问题找准了，还要讲究调研的方式方法。要提倡研究政策多开展“访谈式调研”，优化服务多开展“体验式调研”，破解矛盾多开展“解剖式调研”，改善民生多开展“开放式调研”，确保真正找对路、迈开步、摸清底。
求解为要，深研细研谋良策。调研离不开深入细致的研究思考，特别是一些困扰组织工作多年的“老大难”“中梗阻”，要用好交换、比较、反复的方法，坚持全面、立体、多维研究分析，认真剖析问题产生的病源机理、演进成因，真正找到解决问题的“公开讲话”，以求解破难题，以优解促提升，使拿出来的政策举措接地气、有底气。要善于进行结构性分析，注重遵循组织工作内在规律，坚持共性问题和个性问题、新问题和老问题一起解决，坚持治标和治本协同推进，在解决问题、补齐短板的过程中不断增强组织工作的系统性、预见性、创造性，谨防只看树木不见森林。要开动脑筋深究细研，找出问题症结、找到规律性认识，努力做到解决一个问题、补齐一个短板、形成一套机制，促进整体提升。
求效为本，解题破题促转化。一语不能践，万卷徒空虚。调查研究的效果好不好，归根结底要看服务决策、推动工作、为民解难的成效。要拓宽调研成果转化应用的渠道和途径，在突出重点、突显亮点、突破难点上做出成效，真正形成经验。要将调研成果转化为组织建设的创新思路、破题解题的实招硬招、规范管理的制度机制和惠民利民的暖心行动，立足职能不断推动组织工作巩固优化提升，真正以攻坚克难的实际成效体现担当、彰显价值。
以深入调研提升组工质量
调查研究是组织部门的优良传统，是做好组织工作的基础。组织部门要带头继承发扬调查研究优良作风，通过调查研究把握组织工作规律，找到破解组织工作难题的办法和途径，促进组织工作高质量发展。
明确政治方向，引领调研方向。没有政治方向就没有调研方向，容易走上歧途。政治属性是组织工作的第一属性，组织部门的调查研究，首先是一项政治活动
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