XX县税务局上半年绩效讲评会讲话稿
听了以上各县（县、区）局对上半年绩效工作的分析汇报以及各位领导的点评，我认为大家分析的很深入，点评的很到位。大家紧扣各自的工作职责和承接的绩效指标，既对上半年绩效运行情况进行了客观的总结，又对下半年工作有深入的谋划，特别是对下半年绩效风险进行了细致的排查，为全年取得好成绩打下了坚实的基础。
上半年，我局综合绩效成绩在全市17个被考评单位中，名列第5，应该说成绩还不错。但对成绩背后的数据进行深入的分析，我们也会发现其中存在的问题，对此，我想提出以下四个方面的问题，与大家共同探讨：
一是关于业务指标考评。
我局在纯业务指标考评中失分1分，在全市排名第二，失分最少的是XX县局，失分1分，差距1，失分最多XX县局，失分1分，与我局相差1分。这说明我局承接市局指标的科室，上半年工作是卓有成效的，至少从绩效考评角度来衡量，是得到了市局肯定和认可的，我局能取得综合第5名的好成绩，与大家的努力是分不开的。这也正反映出了一个普遍的规律，在指标考核中保持不失分、少失分，是保证取得总体好成绩的基础。但是，这些业务指标，在上半年没扣分，不等于全年不扣分，上半年没有出现问题，不等于没问题，也不等于下半年不会被发现问题。如何能在下半年继续保持这样的势头，坚持做到不失分，少失分，保证各项指标在考评中取得好成绩，这是一个值得大家思考并以实际工作落实来作出回答的问题。
二是关于测评指标。
市局上半年考评的X项测评指标，我局成绩都不理想。其中“落实主体责任”指标，是根据上半年各县州党委书记抓党建述职评议测评得到的成绩，我局排第9名。领导考评，是市局领导对各县州局落实全面从严治党、重点任务落实、工作质效和工作创新等方面的测评结果进行量化计分得到的成绩，我局排第1X名。处室考评指标是根据市局机关处室对各县州局落实全面从严治党、重点任务落实、工作质效、工作创新和工作配合等方面的测评结果进行量化计分得到的成绩。我局排第X名。这三项测评结果和成绩，与我们XX的税收任务体量、工作量以及大家付出的工作努力是否相称，大家可以衡量一下。再结合业务指标的失分情况来看，应该说，失分少，说明工作得到了认可，但这种认可并没有反映到测评指标中，指标考评结果与测评结果并没有形成正向相关，这在逻辑上是矛盾的，不符合绩效管理的规律，从中反映出什么情况，值得我们思考。
三是关于荣誉表彰加分项目。
全市荣誉表彰加分项目共XX3项，其中全国税务系统先进集体和先进工作者XX5项，市脱贫攻坚领导小组表彰全市脱贫攻坚先进集体、先进个人X项，XX“全国青年岗位能手”、“全国法治政府建设工作先进单位”XX项，XX税务局“全国五四红旗团委（团支部）”XX项。很明显，我们没有抓牢常规项目，我局两个项目都是通过地方党政对口系统争取到的，一方面说明我们工作有较强的主动性和创造性，争取到了系统之外的荣誉，另一方面也请大家思考，这些在税务系统大面积表彰的荣誉我们为什么没有抓住。
四是关于各县县区局对县局考评成绩贡献问题。
从上半年绩效考核数据来看，我感觉我们XX个县（县、区）局没有为县局的加分做出应有的贡献。上半年，领导批示和荣誉表彰加分都是县局层面获取的，当然，这些荣誉的获取也离不开各县局的支持，另一方面，业务指标失分少或没有失分，必定是基层落实市县局工作部署、出色完成工作任务的结果。但在加分项目上各县局都没有获得可以为县局赢得加分的表彰荣誉。我们有XX个县（县、区）局，在荣誉表彰方面各单位共同争取，应该有“东方不亮西方亮”的优势，但今年，这样的势头并没有呈现出来。市局考评县局的绩效成绩，不仅是县局机关的，反映的是全县税务系统的绩效管理水平，需要全县税务系统共同努力才能取得好成绩。从工作关系上看，县局与县局虽然处于两个层面，但面向的工作资源是相同的，有些县（县、区）局还拥有独特的优势资源，甚至比县局更容易争取到荣誉。虽然给县局加分要求的荣誉层次比较高，但并不是高不可及，一些系统的荣誉表彰名额都
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