工作多年，工作方向是内控审计，还带过几个95后大学生。看着他们工作被骂、被训斥，感慨很多有同情，有时候是恨铁不成钢，这么小的事儿都要手把手地教。
大神很少，大多数人都是普普通通的，都需要一步一步地成长，分享下我的三个工作心得，希望能帮到有需要的人。
一、 多沟通交流是做好内控工作的好武器：
内控工作的开展，要协调各方面的事情，对接各个业务部门，要数据、问流程、协同推进。毕竟业务上，内控需要向业务方学习、配合。所以，日常平时就要多去沟通交流而是用到的时候在去，比如平时打水的路上、部门活动上，要抓住机会，多多交流，增进感情，借机了解业务的最新动向，抓住对方工作的重点。事实上，往往一个小信息，对内控工作的开展都是线索，以后做事情才能游刃有余。
这里分享一个我的反面案例，在刚入行的时候，我的总监跟我们全组说过一句话：“反舞弊工作要谨言慎行。”这句话本身没有问题，但是，我错理解成了约束——什么事都谨言慎行，不愿跟其他同事交流，生怕说漏、说错了。慢慢地我发现自己突然离群了，工作、生活都被困在工作圈的小范围内，没有热爱、很挣扎痛苦，工作的人际关系也异常狭窄。
二、提高侦查能力，是做调查的最高级能力：
无论是开展审计项目还是反舞弊调查，都需要有侦查能力。也不是说要跟公安似的，但也有共通之处。很多刚入职或者干几年内控的人最后转岗，原因之一就是侦查能力的缺失，无法在内控工作中收获快感和成就。首先我分享两个案例中侦查能力的展现，大家感受下：
1、飞机票造假。国庆节，培训高级经理为了提前回家，旷工偷偷回家了。在调查时，她提供飞机票证明自己的行程。但是，根据投诉她实际并不是坐飞机回去的。此刻该怎么做呢？调查人员想到向航空公司核实，利用机票上的序列号确认了乘机人不是她。一下子，掌握了证据，顺利的突破了被调查人。
2、妻子参股中标公司。项目负责人的手机相册里一张银行转账截图，调查人敏锐发现可疑，追问下确认这是一张被调查人安排妻子给投标公司转账的入股金。
三、要有全流程的思考能力：
当你还是一个刚入职、或者只是一个小员工的时候，你的工作只是流程的一部分或者一环，这个过程会不断重复，你自然会掌握这一部分的工作。但是，最大的价值是你要有领导思维——全流程思维，业务流程的全过程，各个过程的控制点，都是你要自然而然想到的。内控工作最高点是站在一点，看全局。进入内控工作初期除了熟悉基础业务，随着能力的提升就要培养自己的全流程思考能力。只有这样才能取得更大的成就。
四、提升自己，要有全流程的思考能力：
当你还是一个刚入职、或者只是一个小员工的时候，你的工作只是全流程的一部分或者一环，会不断重复，你会掌握这其中的价值。不过，工作的最大价值是你要有领导思维——全流程思维。因为内控的工作最高点是站在公司顶点，看全局。进入内控工作初期除了熟悉基础业务，随着能力的提升就要培养自己的全流程思考能力。只有这样才能取得更大的成就。
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