承接04篇：进行到10月份后，ZGJ总已经从鱼嘴工厂抽身到RTGY平台，开始对外地公司进行整合。整合后YRC总逐步进入鱼嘴工厂，与RCK总一起组织日常运营会议。通过这几个月的观察，我对YRC总结优缺点如下：
优点1：精明果断，在日常开会中能迅速找到关键点并做出决策，指挥各条线人员行动；
优点2：懂技术，对生产过程中的质量、故障、流程非常熟悉。此人在RT由工艺技术员成长为分公司总经理，会亲自调机，分析各种质量问题和故障；
优点3：有资源，作为老RT人又做多年分公司总经理，在工厂内有多名亲属，他可以调分公司人员到鱼嘴支持，同时在老RT人心中还有威望；
缺点1：排外，鱼嘴工厂经历前几年的混乱使他认为“鱼嘴工厂没有救世主，只能靠RT老人”，他认为新人都待不久，并且观点强烈。
缺点2：一言堂，开会时总是习惯性先入为主，其他人就会围绕他发言，同时还经常否定他人的建议。这样多次后只要他没有表态的事，其他人都不敢做决定，并且他人总是事事请示，一旦不是他亲自关注的事项其他人都不上心。
缺点3：不会用人，我发现他在讨论各项事务时总是能快速地指示当事人，但是从没有发挥下属的优势，考虑相关方的意见。比如在对生产场地进行调整的时候，生产部长ZJB开始就不知道为什么要这样调整。比如在系统中搭建工序转移流程、工程更改审批流程时，我开始按照当事人发起后由工艺、模具、生产、物流各职能人员评估，再到老总批准后部门执行的思路搭建流程，YRC就不认同，直接调整为当事人发起后老总批准，各部门执行，地削弱了职能人员的专业评估。
这样的优势是动作快，劣势是团队协作没发挥，为后期埋雷。所有的决定权和资源全掌握在一个人身上，其他人员的参与度和话语权被剥夺，毕竟一个人的精力是有限的，他经常在一件事情上反反复复，一会想起一点意见调整一下，下属在执行时很被动。长此以往各职能人员的专业经验和职责感得不到提升，下属容易成为“青蛙”式员工。下接06篇
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