在提高政府系统执行力大会上的讲话
同志们：
今天，利用常务会议的机会，结合前期一些工作，和大家谈谈执行力的问题，主要谈三点：一是什么是执行力，二是我们区政府系统执行存在哪些问题，三是如何提高执行力。
一、谈谈什么是执行力
执行力就是行动力，是指不折不扣贯彻落实领导决策，保质保量完成工作和任务的能力。关键词有两个，一是不折不扣，二是保质保量。所谓不折不扣，就是准确领会领导意图，毫无偏差贯彻到位。所谓保质保量，就是主动担责，注重细节，力求完美，优质高效完成工作任务。
对于我们区政府而言，执行力就是战斗力，没有执行力或者执行不到位，就没有竞争力。如果我们大家都是夸夸其谈、碌碌无为，缺乏执行力，那么今年项目招引建设“642”的目标就是纸上谈兵，千亿级产业规模的目标更是空中楼阁。如果领导班子的决策都不能执行到位，做不到令行禁止，我们拿什么去争先进位，去与其他先进区县比拼？所以，执行力很重要，值得我们经济开发区从上到下每个人关注、思考，想想我们怎么提高执行力。
我给大家举一个德国国家队的例子。这支队伍以作风顽强著称，在世界足球赛场上成绩斐然。他们成功的因素很多，但最重要的一点就是德国队队员在贯彻教练意图、完成自己担负任务方面执行得非常到位，哪怕比分落后也要一如既往地按照既定战术执行。你可以说他们死板、机械，说他们不懂足球艺术，但是成绩说明一切，他们具备的高效执行力，足以证明他们是优秀的。
二、区政府系统执行力存在的问题
反过来看我们区政府系统，我今天为什么要讲执行力的问题，就是因为我们的执行出了问题。我简单地归纳了一下，执行力存在的问题大致有四个方面：一是自由散漫，目无纪律。有些同志不重视领导决策意见，规矩意识、纪律意识不强，遇事不主动、及时请示汇报，擅作主张，对区政府常务会议定的事项
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