北京疫情过后的第一个月，老板终于把人员精简优化这个事放在桌面了，但是最难的是，又没有赔偿金的人员优化，直击面对的是用人部门的人员紧缺，请问这个时候咋办？
人员优化是否是每个人事的难题，对于老板来说是在人员提效，给公司节支，但是对于用人部门来说的话就是动他的人，可能这个时候遇到项目最紧张的时候，本来人就不够用，还要进行优化，可能就是劈头盖脸的一顿怼你，现在都将就BP，可以了解业务，深入部门了解最真实的情况，可能我们能做的就是用各种数据或标准去考核大家，实行末位淘汰或优化，从而达成精简，在此同时，人员紧缺的话，还需要进行招聘。。。。。
日复一日，其实还需要人力部门和用人部门多沟通，达成一致，下面的工作才好进行，但是我不知道为啥我们公司的用人部门很反感人力，大家有好的办法可以出出主意嘛？
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