电力企业主题教育工作总结
*党委深刻认识开展主题教育的重大意义，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在第二巡回指导组的指导下，紧紧锚定目标任务，加强理论武装，深化调查研究，将“穿石”行动贯穿始终，狠抓问题整改，突出实践导向，扎实推动企业改革发展取得积极成效。
一、做法特点
1.“五学”细化真学深学，奠定思想基础。一是原原本本深入学。班子成员领学4本必读书目的18篇经典内容、***总书记在主题教育期间的系列重要讲话精神，谈体会认识，在读原著学原文悟原理上做好表率，带领大家一起悟规律、明方向。二是红色基地沉浸学。到陈云纪念馆召开专题读书班，深入学习***总书记“新发展理念”“新发展格局”等重要论述，继承发扬老一辈革命家学哲学、用哲学的思想和方法。三是党建联建共同学。与集团公司*部理论联学4次、开展主题党日1次，围绕发挥上市公司平台作用、推动融投业务及权益融资等主题进行深入交流和研讨，推进融投产业平台落地。四是引进外脑帮助学。邀请外部专家就***总书记新理念新思想等进行２次集中授课，进一步深入系统掌握贯穿其中的立场观点方法，增长智慧、强化本领。五是扩大范围提前学。通过召开中心组学习（扩大）会、印发８期学习资料等，带动三级单位围绕中国式现代化等重要论述提前学习、提前思考、提前谋划。为加强督导督学，公司认真选出班长、学习委员、纪律委员等班委成员，以同学相称，明确请假制度，营造良好的班风学风。同时，利用下班后、周末等工余时间，进行集中学习，做到学习、工作“两不误”。
? ?2.“五带”深化调查研究，推动解决难题。一是带着“精神”，贯彻中央关于调查研究是谋事之基、成事之道的指示要求，把集团公司党组“*”行动同步“一对一”传达到每家三级单位，做到上下同向发力、同频共振。二是带着“方案”，即“一厂一方案”，采取“自下而上+部门横向”沟通方式，锁定本部、基层亟待解决的两类问题，做到事前精准确定主题，精选调研人员，精心设计提纲，做到与改革发展任务统筹衔接、一体推进。三是带着“问题”，即坚持问题导向，以推动实现集团公司“*”目标为己任，聚焦安全生产、新能源发展、经营管理等中心工作，围绕17个重点问题确定了10项调研选题，做到精准聚焦、靶向发力。四是带着“方法”，即运用集团公司党组抓工作方法，做到掌握情况在一线、解决问题在一线、转变作风在一线，深入一线蹲点调研、单独谈话、分层座谈、随机走访，做到全息式了解情况、全景式排查问题。五是带着“服务”，即以服务基层为导向，做到“能立即解决的问题坚决不带回”，立行立改；不能当场解决的，一律上系统建清单，共有*个问题纳入公司级督办流程，紧抓快办，做到常态长效、善治久治。
3.“三聚焦”转化推动发展，完成“建新功”目标。一是聚焦目标发力。公司党委坚持问题导向，立足职责定位，认真落实新一轮国企改革、推动绿色低碳发展等重点任务，找准助力企业转型发展、提质增效的重点项目，从13个备选内容中精心挑选难度大、成效显著的5个项目，组织团队着力攻坚。二是聚焦靶向问诊。以方法导向为准绳，公司领导班子成员从***新时代中国特色社会主义思想中找思路、找举措、找办法，带队赴5个“建新功”场地，现场“下沉”调研问题症结，灵活运用党组工作法，查问题定措施抓整改。三是聚焦本领提升。大力开展项目开发、自主检修、春申杯等培训和技能竞赛工作，打造高素质专业化的职工队伍，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。随着*储能电站全容量并网、全球供氢规模最大的加氢站之一的*股权交割完成、*项目全面开工、日本综合智慧零碳项目完成立项等任务完成，“建新功”预定目标已全部完成，多维度推动绿色转型取得新突破。
? ? 4.“三关键”做实检视整治，保障整改成效。一是找准关键问题。严格对标对表***新时代中国特色社会主义思想和主题教育《意见》要求的6个方面问题，结合公司实际全面梳理出制约和影响公司高质量发展和群众反映强烈的13项问题，其中专项整治2项问题，形成动态更新台账，分析深层次原因并制定针对性措施39项，做到描述直接、措施具体、时限明确。二是压实关键责任。坚持统一思想、周密部署、明确责任、高位督导，建立整改整治专项工作机制，针对问题逐一明确责任人员和牵头领导，并对公司各部门和相关单位建立专项工作联络群，每周跟踪提醒问题进展并6次调度问题清单，领导小组办公室集体讨论5次，领导小组讨论3次。主要领导总揽全局、准确把脉，分管领导带头攻坚、亲自协调，责任部门切实履行主体责任、抓好检视整改，形成以上率下、逐级落实的整改责任体系。三是抓实关键成效。严格执行整改销号程序，对照细化工作措施，结合调查研究、督办整改、党委巡察等方式督促工作推进、落实整改成效，将整改与中心工作相结合，责任单位、管理部门、主题教育办公室、分管领导、纪检机构逐级逐项严格把好整改销号验收关，做到整改不到位不销号、整改不达标不销号、整改不见效不销号，同时不定期对已销号问题整改实施“回头看”，进一步查漏补缺、固强补弱，不折不扣抓好整改落实。
5.“三实”优化建章立制，提炼方法路径。一是从实际需要出发。切实贯彻“重在建设”原则，针对主题教育过程中发现的问题，有的放矢制定修订规章制度，做到要什么建什么、缺什么补什么。比如党群部针对调研发现的“基层单位党建工作的针对性和指导性不够，缺乏分类指导、精准指导的有效措施，上下一般粗的现象仍然存在”情况，建立“1+1+N”分类学习机制，将理论学习材料根据党员干部的学习需求和工作实际进行分类，明确具体学习要求，给基层单位提供深度学习+结合实际学习自选内容的时间，帮助党员干部有针对性地开展学习，提升理论素养。二是从实际可操作性出发。充分认识制度建设目的在于应用，针对整改整治提出的问题，尤其是经常提、经常改又反复出现的问题，从可操作、易接受角度出发修订制度，从体制机制上破解难题。比如，针对落实安全生产和技术监督体系统一性和协同性穿透力不够的问题，开展班组建设专项提升行动，组织修订《*办法》，印发“三基”标准手册，通过“包保制”“强排名”“网格化管理”以及定期例会、经验分享等机制提升基层安全管理水平。三是从实际效果出发。坚持实效是制度建设的生命力之所在，在对现状深刻了解、对发展前景科学把握的前提下，把创新做法固化下来。比如，人资部将集团公司30项激励工具及相关制度与现行制度体系对比，按照“完成承接”“结合实际承接”和“不适用”进行分类，汇总形成《激励约束体系对照表》，并自主创新项目开发专项奖励机制，形成《*公司员工薪酬福利管理规定（试行）》，充分调动沪外省域公司员工的积极性和主动性。
6.“三进”抓实组织领导，统筹整体布局。一是融合推进。制定主题教育工作计划图，坚持“五位一体”贯穿全程，边学边查、边查边改、边改边立，将党组工作方法贯穿理论学习、调查研究、检视整改、推动发展、建章立制全过程。二是层层递进。以学习教育为根本、调查研究为途径、检视问题为关键、整改落实为目的，细化量化目标任务、载体项目，既有机衔接更突出重点。三是督导跟进。通过月度领导小组会、双周办公室会议，及时了解主题教育工作开展情况、研究部署下阶段工作，进行过程跟踪、及时校正纠偏。共召开领导小组会议4次，办公室会议8次，通过周报压实工作链，通过两类会议压实责任制，形成了“学、查、改、做、立”融合并进的强劲态势，确保主题教育步步见成效、层层有收获、群众得实惠。
7.“五项举措”强化“滴水穿石”，确保落地见效。一是抓好“调度”。建立例会调度机制，公司领导班子成员针对本部职能部门与三级单位“穿透”事项，现场调度16次，实现有效衡量和上下衔接。二是抓好“承接”。组织业务部门制定承接方法机制的52条落实举措，结合34家三级单位实际情况量身定做承接事项，确保能落地、可操作。三是抓好“实践”。以“解决真问题，真解决问题”为导向，直属第三党支部针对企业发展问题，运用“发展大协同、发展投资管理、发展区域统筹”三大工作方法，公司领导、总助总师每人至少负责一家发展单位、分管一个区域，每月对发展单位进行排名亮相和精准激励，推动重点项目快速落地，华容项目提前一个月全容量并网。四是抓好“督办”。以问题清单、任务清单和成效清单“三张清单”为抓手，落实跟踪督办，确保问题彻底解决。建立问题清单13项，其中当下问题10项，已解决3项，制定创造性承接落实方法机制7个，总结形成“样板房”经验4个。五是抓好“评估”。在对各党支部试点考核的基础上，建立“过程类”“创新类”“结果类”“加分类”评估指标库，为全面向三级
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