XX人事科在2022－2023学年目标管理考核工作汇报
本学年，在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下，人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协作、各尽其职，顺利完成各项工作任务。现结合《目标管理责任书》相关内容，汇报人事科目标完成情况：
一、服务管理目标完成情况：
1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工作。积极配合巡视审计工作，按照要求及时提供相关数据、文件材料、情况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机，完善人事管理机制，通过整改落实，促进良好运转。
2、去年是疫情防控工作最艰难的一年。根据学校防控要求，后勤实行分类网格化管理，分级六级联动，任务层层分解，责任落实到人等管控措施，做到不留死角，不漏一人。在各部门的积极配合下，排查及时到位，准确掌握后勤1700多人各项防控关键数据，排查中高风险地区往返信息34次，组织开展核酸检测不计其数。
3、全年人员费用支出约XXXX万元，较去年下降的原因是实施减员增效举措。每一笔经手的费用支出都是从学校、后勤和劳动者这三方利益出发，一丝不苟，认真计算，仔细审核，未出现一例错误。
4、进一步规范岗位设置，全学年减少47个岗位，采取减员增效，完善人事聘用程序，编制、岗位、人员精准精确，人事档案资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗68人，建立人员储备信息100多人。
5、通过日常性考核，激励了员工，量化了工作，提升了服务质量。与师生密切相关的服务部门，每月根据员工服务质量和工作效能进行考核评价，如学生公寓实行的卫生保洁质量考核，能源保障实行的维修量化考核。与各部门签订了《目标管理责任书》，明确了各项任务目标，完善了激励机制。使考核工作与管理效率、经营业绩、岗位责任、工作落实、服务质量相连，与员工晋升、工资待遇挂钩。
6、员工培训采取线上和线下相结合的方式进行。第一学期因疫情，各部门开展线上学习教育较多，如微信群里知识技能宣讲，防控措施教育，校园食品安全与营养健康、安全教育线上培训等等。第二学期采取理论与实操相结合形式进行培训。全年组织岗前培训5场，安全培训
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