在林业数字化改革推进会上的讲话
今天，我们召开林业数字化改革推进会，主要任务是深入学习中央、省委关于数字化改革重要指示精神，分析总结前阶段工作和研究部署下阶段林业数字化改革的重点工作。
今年，我们有力有序推进林业数字化改革工作，取得了一定成效，也呈现了不少亮点。一是“数字林业系统”持续迭代。结合全省林业重点工作，及时制定年度计划，印发了2023年全省林业数字化改革工作要点和工作方案，数字化改革预算在省级单位中较早批复。专班还牵头开展林业大脑智能模块的研究设计，进一步完善林业大脑的整体设计方案，探索研建相关的模型算法。对重点工作模块进行了迭代升级，实现了对今年全部40项林业重点工作进展情况的线上管理。按照“指尖上的形式主义”专项整治工作要求，已在6月底前完成运维类项目整治任务。二是“一张图”数据不断夯实。实现“一张图”数据与国土三调对接成果上线服务，确保了年度森林资源“一张图”体系的延续性。迭代升级了森林资源分析预警模块，优化森林覆盖率、森林蓄积量等9项指标的分析研判功能，并应用于全省林长智治系统，实现了对关键指标月度、季度增减情况的预警预测。深入推进林业资源数据归集入库和“落地上图”，完成了互花米草、油茶保供、种质资源库等多项数据的“落地上图”。三是重大应用全面铺开。今年重点建设的国土绿化和碳汇、强村富民、外来有害生物防控、野生动植物保护等4个重大应用，相关处室（单位）已完成招投标工作的前期准备工作。有些重大应用持续推进迭代升级，如数字森防应用针对松材线虫病防治工作，开发了***I速判算法，自动识别枯死松木准确率近90％，判图时间从1周缩短为5小时，极大提高了松材线虫病除治的工作效率，实现了“精准点除－称重核验－问题预警－核查验收”的除治闭环管理。
总的来说，今年数字化改革工作稳步推进，但还存在一些问题。一是改革攻坚的认识有待强化，有的牵头处室（单位）对数字化工作认识存在偏差，工作紧迫感、主动性还不够。二是整体推进还不够平衡，有的处室（单位）过度依赖技术支持公司、以场景倒推改革等错误倾向依然存在。三是应用实战实效有待提升，有的定位不够准确，对重大需求把握不够精准，存在使用率低的问题。
这些问题需要引起我们高度重视。借今天这个机会，我再重申两点：
一是要始终紧盯“提升管理能力和水平”这一数字化改革目的。数字化改革是通过应用场景的建设，革新现有工作模式、工作方法和工作流程，用数字化手段提高工作效率，推动制度重塑，逐步实现管理能力和管理水平现代化。林业数字化改革已进入第三个年头，各处室、单位要发挥主观能动性，深入研究思考当前的业务工作需求，总结好相关工作经验，学习借鉴成效明显的应用建设，对已建应用进行“回头看”，评估其是否达到提升和改进管理的目的。比如学习借鉴林业“一张图”，该应用在森林资源二类调查基础上，建立了完备的数据库，将数据要素“落地上图”，精准到小班，并实现了数据的实时更新、月度出数、分析预警，改变了以往基于抽样调查的估算式管理为精准式管理。林业“一张图”数据应用于市县考核和自然资源审计等工作，逐渐成为林业工作的重要数据底座。再如“数字森防”，通过***I等人工智能分析手段，大量缩短了疫情普查时间，并以数字化手段，对疫情普查、疫情除治、疫木处置等进行了全流程闭环的精准、精细和及时管理，最终实现了我省松材线虫病疫情三十多年来的首次下降。国家林草局充分肯定我省的森防工作，将数字森防经验在全国推广。
二是要把握好“采集到有效的数据”这一数字化改革关键环节。没有数据，设想再好，也是一句空话，数字化改革更是无从谈起。我们要深刻认识到采集和统计与管理息息相关的数据的极端重要性，拓宽数据来源，及时更新数据，确保时效性和准确性。一是要及时收集日常工作及行政审批管理方面产生的各类增减变化数据。这类数据存在于各条线业务模块中，是与林农、企业以及其他工作对象在管理过程当中产生的。前两年，我们狠抓业务模块之间及与基层的无缝衔接贯通，实现了国土绿化、资源管理、公益林管理等相关业务的协同，这项工作要继续深入推进。二是要强化统计数据分析研究。每年按照国家林草局和统计部门相关要求开展的林业有关数据统计工作，是宏观掌握林业工作情况的重要信息来源，也是数字化改革的重要数据。要高度重视统计数据资源的再利用，结合林业“一张图”，深入开展资源变化分析，研究探索林业经济形势分析，提出预警和研判，为宏观管理和工作调度提供有力支持。三是要加快收集应用感知数据。这类数据通过生态感知系统进行实时的、自动的、精准的、全天候的采集而来，是及时反映资源情况、生态状况等的重要基础。国家林
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