（一）立项决策阶段的跟踪阶段
市政工程项目关于决策阶段的造价管理，需要收集整合施工方案，从中选择最适合本次施工的方案。并依据施工方案决定施工技术、施工设备等，而这些基础决定都将对工程造价直接造成影响。因此，需要综合对施工情况做出考量，根据实际情况对施工方案做出科学的评估，并对施工建设期间可能出现的问题做出预测，针对问题提出预见性的解决措施，保障工程项目可以顺利地进行。此外，跟踪审计单位还需要建立完善的评审制度，确保内控的有效性，根据内控制度对工程各环节的管理岗位明确权责，从而实现规范化管理的过程。
（二）施工设计过程的跟踪设计
市政工程项目设计的主要目的，是针对施工各环节进行全面描述。在实际设计的过程中，设计单位要结合自身优势充分发挥作用，同时要求建设单位共同参与进来，与设计单位共同商讨施工的相关建议。选择设计单位时，在单位条件允许的基础上，要选择单位经验丰富、市场上有好口碑的设计单位。选择好设计单位后，对设计方案的可行性进行预算。此外。对于工程设计方案、施工工艺等也考虑在内，尽可能帮助施工单位减少需要的成本。在经过多次修改后，对设计方案进行审查，找到设计上存在的不足，并及时修改，为工程有效开展奠定基础。
（三）招标交易过程的跟踪审计
在市政工程开展招投标活动时，相关单位应严格按照法律规范审核招标文件，保障上交的文件都具有合法性，对于招标文件内明确出来的施工费用等仔细审核。对文件的质量进行分析，对文件中存在的风险进行评估，结合文件质量、风险高低等综合因素对报价合理性做出理性分析。在签订合同的过程中，尽可能将存在的风险问题处理。
（四）施工过程的跟踪审计工作
在实际开展市政工程的期间，跟踪审计包含工程款、项目变更等多项验收审核项目在内。对于工程项目出现了变更情况，必须要坚持在审批的基础上才能允许变更，确保规范化管理。还要针对工程出现变更的原因进行探究，落实好签订合同内的责任。对于变更方案要谨慎的选择，减少对工程产生的造价影响。市政工程施工过程中开展跟踪审计，需要在履约合同的同时，对单位的履约情况进行重点检查，查看是否存在违规操作等问题；另外，对于工程采购过程进行严格的审查，确保变更后施工材料的价格和用量等，依旧满足签订合同条款的规定。
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