我们现在是制造大国，但还远没有达到制造强国的水准，尽管我们在不少领域已经取得了重大技术突破。从企业收益能力、管理成熟度和永续经营角度而言，一般制造型企业与世界一流老牌企业相比，至少还有30年以上的差距。这些差距就在企业的基础管理层面，如企业的经营规划、设计开发、质量管理、现场制造、生产计划和管理会计等领域，特别是在全要素竞争的今天，企业之间这些基础管理上的差距往往是致命的。
然而，当今国际政经环境更加多变、技术迭代更加迅猛、人口土地红利消失殆尽、国家政策监管更加完善、市场需求更加透明、新兴经济体更加成熟开放……经营决策者更应深度思考以下问题：
·企业将依靠什么存续下去？
·企业如何再次取得成功？
·支持企业存续与再次成功的基础条件是什么？
·一般制造型企业将如何构建这些基础条件？
《制造企业工厂管理的6个关卡》是管理科学在世界一流企业、国有企业、民营企业、港台企业反复实践后的“方法论”呈现，其目的在于解决当下一般制造型企业不精、不强的源头共性问题。这套资料对一般制造型企业的计划经营、设计开发、质量管理、现场制造、生产计划和管理会计提出了独到的底层实践见解，在原创近300幅模型、模板、图表的过程中，紧紧围绕Dowhat、Why和Howtodo提出了系统而行之有效的管理操作要求及建议，是一般制造型企业经营决策者及高管的随身手册。
资料目录
第一关 计划经营，谋全局者胜
企业经营环境分析
一、宏观经营环境分析
二、市场及行业环境分析
三、竞争强度分析
四、企业经营分析
五、企业治理问题分析
五年发展规划确立
年度目标设计
一、工作职责与工作目标的区别
二、目标类别与制定原则
三、目标的基本构成
四、如何制定年度目标
年度经营计划编制
一、年度经营计划的拟订原则
二、职能部门年度经营计划的一般任务
三、年度经营计划拟订流程
年度预算编制
一、年度预算编制原则
二、营收预算编制
三、产品直接成本预算编制
四、综合费用预算编制
五、设备购置资金支出预算
六、预估损益
七、预估资产负债
八、资金运用预编
九、预算审批
年度经营计划汇编及实施
一、企业年度计划总表汇编
二、项目进度稽核机制
三、项目资金监管机制
四、异常处理机制
五、专题报告机制
六、财务结算机制
七、总结反省机制
薪奖设计
一、薪资设计
二、绩效奖金设计
三、其他常用的辅导性奖励
第二关 设计驱动，从源头做提升
企业相关方对产品的期望
一、左右企业产品设计开发的相关方
二、消费者对产品的期望
确定设计方向
一、探寻消费者需求的有效途径
二、如何准确抓取消费者需求
三、基于消费者需求的产品概念
全生产要素设计开发评估
一、全生产要素评估内容介绍
二、产品质量竞争力评估
运用内外技术资源，执行联合设计开发
一、什么是联合设计开发
二、实施联合设计开发的前提条件
三、联合设计开发嫁接设计开发流程的注意事项
杜绝浪费的制造过程设计
一、过程设计开发导致的浪费
二、如何运用过程设计开发杜绝浪费
三、过程设计开发技术向上
基于同步工程的设计
一、同步工程
二、设计开发项目管理
不可忽视的设计开发平台
一、技术平台
二、产品平台
三、研发管理平台
第三关 质量管理，管了就会优
质量管理体系为什么失效
一、没有明确的质量策略
二、经营决策者不重视
三、没有负责质量管理体系筹建和维护的专业组织
四、对质量管理体系认知不全面
五、质量文化与氛围缺失
供应商的质量管控
一、供应商的质量准入机制
二、供应商的质量培育机制
三、供应商的质量激励机制
生产过程质量管理
一、过程不良预防措施
二、过程质量控制
如何解决产品质量问题
一、以“三现主义”的姿态面对所有产品质量问题
二、五原则
三、八步法
四、客户质量投诉处理要点
被轻视的质量成本
一、什么是质量成本
二、质量成本特征与危害
三、质量成本导入实施步骤
企业质量文化建设要点
第四关 现场制造，价值的源泉
卓越现场制造的基础
一、卓越现场的特征
二、5S
三、设备自主保全
重要并需重视的产前准备
一、产前准备缺失的影响
二、基于现场制造的产前准备
现场制造效率
一、追求正确的效率
二、如何正确提升现场制造效率
生产方式与中间库存削减
一、中间库存是如何形成的
二、削减中间库存的生产方式
走制造自化之路的一些建议
一、制造自働化导入策略
二、制造自働化导入要点
生产班组系统建设
一、卓越生产班组的基本特征
二、卓越生产班组系统构建
第五关 工厂运营，产销要均衡
基于产销平衡的工厂运营
一、销售需求的确立
二、生产资源负荷核算
三、产销失衡时的工厂运营策略
被忽视的订单评审
一、订单在供应链中的积极作用
二、销售订单评审要点
三、购买订单评审要点
生产物料的筹备与配送
一、采购备料
二、仓库物料配送实施要点
基于高铁列车时刻表的三天执行计划编制
一、来自高铁列车时刻表的启发
二、管理影响生产计划编制的因素
三、生产计划编制步骤及要点
生产计划管理
一、生产计划的文件管理
二、生产计划的执行
三、生产计划的执行反馈
四、生产计划的执行监督
五、生产计划的变更
六、三天执行计划的异常管理
七、生产计划月度业绩管理
工厂制造周期的持续改善
第六关 管理会计，利润最大化
树立正确的经营姿态
一、积极为消费者创造价值
二、建立基于利润中心的经营策略
三、追求企业的永续经营
经营业绩诊断
一、企业收益性指标诊断
二、企业资产运用效率性指标诊断
三、企业成长性指标诊断
四、企业经营安全性指标诊断
五、企业经营可控性指标诊断
经营宽裕率与企业抗风险能力提升
一、什么是经营宽裕率
二、评价企业的经营体制状态
经营决策者的成本管理
一、分解并识别企业的成本动因、控制源
二、确定目标成本
三、制订成本控制计划
四、监控成本实绩
五、经营决策层次的成本改善
破解现金不足的困局
一、提升企业主营业务的收益能力
二、提高资产效率、加速资金周转
三、建立企业现金持有标准并动态维护
四、按计划精准地投放资金
五、优化资本结构，增加自有（含企业内部）资产
六、定期检视资金情况并及时处理资金问题
资料预览
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