任仕达发布《培训、再培训和技能提升：未来成功的基本要素》报告，指出疫情加速了企业转型，为了跟上不断变化的劳动力市场，企业转型的关键举措是要进行培训和再培训，以提升员工技能，应对不确定性。
人力资源部门致力于技能提升
无论组织的规模、行业、地区或任何其他因素，对变化持开放态度并准备拥抱变化的重要性正变得越来越难以否认。任仕达的最新研究表明，大多数雇主都充分意识到适应性和敏捷性的必要性，并准备投资于发展劳动力，以便他们能够为未来的发展做好准备。
在参与研究的大型企业（拥有10,000名员工或更多的企业）中，80%的人同意，能够适应和迎接新的挑战是现代企业的 "必备条件"。
从言语到行动
承诺投资于员工队伍的持续发展是一个良好的开端，但必须走得更远，以培养员工具有组织所需要的能力和态度，来迎接未来几年和几十年的最大挑战。从认识到不断更新技能基础的重要性到真正将计划付诸行动，这一步是许多雇主在努力做的事情。
在德勤的《全球人力资本趋势报告》中，74%的公司表示在未来12至18个月内，重新掌握劳动力技能将是其成功的重要或非常重要的因素。然而，只有10%的企业表示，他们认为已经为应对这一趋势做好了准备。
超过一半（53%）的受访者表示，在未来三年内，将有大量的员工需要改变能力。这是一项严肃的工作，特别是对大型企业而言，因此，对组织在这一领域想要实现的目标，以及帮助你实现这些目标的步骤形成一个明确的想法至关重要。
技能培训从重要项变成必选项
世界经济论坛（WEF）发表的一份报告认为，自动化对工作世界的影响比预期的增长更快。它预测，自动化流程将在未来五年内取代8,500万个工作岗位。然而，它也预测，"机器人革命"将创造9,700万个新的就业机会，但企业将需要投资于员工的再培训和技能提升，以充分利用这些机会。
LinkedIn针对1,260名学习和发展（L&D）专业人士的研究表明，64%的人认为，工作场所的学习与发展将在2021年从雇主的“最好拥有”转变为“需要拥有”。三分之二（66%）的人同意，今年的学习与发展重点将是重建和重塑组织。
利用新技术的优势
鉴于技术进步已经对21世纪的生活和工作产生了不可估量的影响，毫无疑问，持续的技术创新和演变将改变企业和行业。
在云计算、大数据分析、机器学习和人工智能等关键领域，技能优先、技能再培训和提升员工技能将帮助企业关键领域取得发展。
公司如何进行再培训
技能短缺是世界各地组织的一个重要问题。最常见的应对策略是招聘，在北美、欧洲、亚太、拉美和印度，超过三分之二的企业使用这种方法来填补技能差距。
在北美（57%）和亚太市场（56%），近六成的企业通常依靠自由职业者或合同工来提供难以找到的能力，而在印度，53%的受访者表示他们注重重新部署。
展望未来，麦肯锡指出，随着更多任务的自动化和角色的重新设计以涵盖不同的责任和活动，雇主支持技能发展将变得越来越重要。
软技能是优先事项
快速发展的技术，以及使用这些技术并从中获取价值所需的技术能力是至关重要的。然而，雇主不应忽视软技能，这有助于确保组织顺利运行并与客户和合作伙伴保持积极关系。
根据报告，员工敬业度高的公司将软技能发展作为优先事项的可能性是其他公司的1.5倍。虽然只有不到十分之一的组织（9%）表示他们的学习与发展计划是为优先考虑硬技能而设置的，但45%的组织关注的是软技能。
支持人们在沟通、协作和领导力等方面的成长，对于组织的长期成功来说，与获得和培养硬技能同样重要。
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