第一步当然是要获取对方的联系电话，后面要根据岗位的职能和核心要素来设计问题，本文仅举一例，供同行们参考，也欢迎提出宝贵建议
一、开场白
**，上午好，我是**企业的人力资源部**，您叫我**就好，我们准备聘用**先生/女士，对他/她的过往工作经历做一个简单的信息核实。只需要几分钟，您放心，我们这次通话全程保密。
如果对方有顾虑：也可以主动讲都是同行，会有职业操守，不会给对方带来不便。
二、确认职位，职位级别是否属实
很多人会虚构职位，包装、升级自己的头衔
首先了解下您目前在公司担任什么职务呢？您认识**吗？他/她担任的职务是？您和他/她的工作关系是？
如果职位和简历有所差异，或者有所怀疑，可以追问：他/她是这个部门/项目的负责人吗？
三、确认任职日期，是否存在工作经历合并
**的入职时间您还记得吗？这也能间接了解证明人与被调人的熟悉程度
四、评价，看是否契合团队
1.共事这几年，您认为他是一个怎样性格的人？（偏内向？偏外向？工作风格如何？）
2.如果用一些词汇描述他/她这个人，您会用怎样的词？比如认真、目标感很强、有计划、很有激情、负责、执行力强、强势、耐心、不放弃、持续性、抗压能力、遇到困难的态度、
3.对待下属的态度，如何汇报工作、沟通能力、情商。
4.有没有一些突出的业绩？遇到紧急事情他/她是如何处理的？有没有亮点。
5.据您看来，他/她跟同事之间的关系怎么样？各部门之间相处得怎么样？有不良记录吗？
这个问题看前面证明人的配合程度，灵活掌握。
6.他/她跟您的关系怎么样？（如果证明人是上级领导，问下工作中是否产生冲突，他/她是如何解决的？）
7.如果证明人是高管，可以询问：对于**未来的发展，您对他有没有什么建设性的建议？
五、确认离职时间和原因，和第三条呼应
您大概知道他/她什么时候离开的吗？出于什么原因离开的？
六、最后的客套语
最后非常感谢您的支持！后续可能有复调，届时还得请您帮忙！再次感谢！再见！
值得注意的是，如果证明人回应一直很冷淡，尤其是离职原因和个人评价打太极，也是一种态度。
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