当了领导干部要时刻牢记“无后为大”
作为一名领导干部来说，你的一项重要任务是培养接班人。所以，要始终牢记“不孝有三，无后为大”。如今，我已经即将面临退休，在这方面的感受尤其强烈，恨不得把所剩无几的时间都拿出来，用于培养年轻干部，让他们尽快增长才干，走上相应的领导岗位。?
为什么要培养接班人，这个道理再浅显不过了。于公而言，这是事业发展后继有人的需要；于私而言，这是给自己找一个放心的下家，以便可以从目前繁重的岗位上抽身。?
要培养接班人，作为一个已经在领导干部岗位上的人来说，应当着力抓好什么呢？我考虑，大约有这么几项工作。?
一是“教方法”。这一条不用做任何解释，就是要利用一切机会对团队中的骨干口传心授工作中的方法和窍门。这种“教方法”既有通过单位内部外部组织的学习，对所有干部在面上进行的普遍性培训，更有针对某个干部就某项具体工作手把手地指导。由于后一种指导能够结合具体工作让下级更加深入地领悟工作方法，因而往往作用更大。在“教方法”的时候，还可以结合干部的实践锻炼详细考察一个干部的工作态度和悟性，对于经过实践锻炼看准了的干部，就要创造更多的条件对其进行一对一的“小灶式”培养了。?
二是“传人脉”。对于综合素质比较不错的培养对象，要有意识地经常带其出席各类工作场合，让他们有机会结识更多工作中需要的人脉。不过，对这一点要稍微慎重一些，因为很多重要的工作关系都是各部门的领导干部，他们本身素质相对较高，如果你带出去的人相对素质不高，很可能带来几个不利的效果，首先是降低你自己的工作威信，其次是其他部门的同志们对你的这个下属不买账，再次是你这个下属自己没数，利用这些人脉给自己办私事。所以，以我的经验，一般情况而言，一个单位的一把
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