一.要对国家相关政策吃透，涉及到民营医院各个方面，各个层面的大，小政策，避免吃政策亏。
二.要全面掌握医院管理方面知识，结合医院实际情况进行运作，不能空想，多思考：如何充分有效发挥医院人才作用，如何充分利用设备，不浪费资源，如何在有限的情况下，发挥出更好的作用，让医院有持久生命力。
三.充分发挥民营医院经营灵活性，找到自己的特色服务点很重要，简单说就是有自己的经营点，内部要有效管理，外部要发现机会，两者有机结合，方能良性循环。
四.管好内部同时，外部生存环境相当重要，要因地，因时制宜，灵活制定政策，制度，去适应，比如：当前疫情防控情况下，如何来适应，就是一个相当考验医院经营管理问题，要日常运作和疫情防控两不误，那就必须作好相关的安排。
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