“十四五”时期公司优秀年轻干部队伍建设实施方案
为贯彻落实国务院国资委党委、集团党委关于加强优秀年轻干部队伍建设有关文件精神，进一步加大公司（以下简称公司发现培养选拔优秀年轻干部力度，推进“十四五”时期公司优秀年轻干部队伍建设高质量发展，结合公司实际，制定如下实施方案。
一、总体思路和主要目标
（一）总体思路。以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，落实新时代党的组织路线，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，坚持党管干部原则，坚持发挥市场机制作用，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量要求，大力发现培养选拔优秀年轻干部，完善公司年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，为公司加快高质量发展提供充足干部储备和人才保证。
（二）主要目标。聚焦公司高质量发展设目标，围绕“十四五”战略任务落地，着眼未来5至10年乃至更长时间发展需要，建设一支忠实贯彻***新时代中国特色社会主义思想，符合国有企业领导人员“20字”要求，适应新时代新任务新要求，经得起考验，数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部队伍。“十四五”期间，公司党委管理的干部中40岁及以下领导人员，总体上按照相应层级领导人员总数的四分之一左右统筹把握，其中40岁左右的公司党委管理正职、35岁左右的所属单位部门或项目正职要有一定比例。
二、注重源头建设，拓宽发现渠道
（三）坚持规划牵引。坚持系统思维和全局观念，抓好战略谋划。围绕公司“十四五”时期改革发展需要，通过运用行业对标、人才盘点、建立能力素质模型等方式，对现有领导人员队伍、年轻干部储备情况进行多维度分析、全方位评价，摸清现状，梳理短板弱项。公司及所属单位要结合战略发展需要，制定“十四五”人才专项规划和实施计划，把年轻干部队伍建设作为人才培养的重要内容，动态明确年轻干部数量、质量、结构、比例等目标。
（四）扩大源头储备。综合运用集中调研和日常发现等方式，建立“1＋N”优秀年轻干部发现渠道，以公司党委开展优秀年轻干部集中调研为主，与所属单位党委推荐干部、省部级及以上荣誉获得人员、优秀项目班子成员、优秀市场开拓人员以及在“急难险重”任务中表现突出人员等相结合，多渠道发现优秀年轻干部。坚持从源头抓起，通过引进“双一流”高校、重点专业院校毕业生提高人才质量，建立面向未来的优秀年轻干部早期发现、培养和跟踪机制。
（五）坚持基层和实践导向。把基层一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，各级党委要坚持经常性近距离了解干部，深入重大工程建设、关键技术创新、急难险重任务、海外市场一线等关注和考察年轻干部表现，不定期开展无任用调研谈话，既和干部本人、班子成员谈，又深入基层干部群众中了解干部，将干部干了什么事、干成了多少事作为选拔干部的重要依据。
（六）科学建立年轻干部库。根据年轻干部知识结构、工作阅历、履职绩效等设置个人能力标签，分层级、分类别、分专业建立完善优秀年轻干部库，按照“一人一档”方式建立干部业绩档案。实行入库人员动态管理机制，突出政治标准，突出“以业绩论英雄，英雄不论出处”，定期对库内人员的现实表现和履职绩效进行跟踪掌握，对不符合条件的及时调整出库。以“80后”公司党委管理的正职领导人员、“90后”所属单位本部部门经理和项目经理为重点，建立“80·90”优秀年轻干部专项库。
三、坚持递进式培养，全面提升综合素质
（七）科学制定培养计划。坚持组织培养与个人努力有机结合，加强源头培养、跟踪培养、全程培养，公司各级党委要主动谋划，根据公司高端发展战略定位和优秀年轻干部的特点，按照对标外部先进企业，科学制定专项培养锻炼计划，分领域分专业举办特色培训班，加大新业务及重点领域的培训力度，着重强化年轻干部的专业化素养。坚持必要台阶和递进式培养，注重在关键领域和核心专业的重点岗位培养锻炼年轻干部。采用专项培训和单位推荐相结合方式遴选年轻干部参加培训，建立干部培训跟班机制，组织
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