体制内,竞争提拔的“三重境界”,你在第几层
一位朋友说,自己想进步,也知道要抓住主要领导,争取领导的肯定才有发展的机会。
可是,自己目前还是一个基层办事员,和主要领导中间还隔着科长和分管领导,想发力却不知道怎么办。
家里让找机会和一把手接触,不管是工作上还是工作之外,抓住一切机会去表现自己。
但是,自己总是在犹豫,要不要刻意表现,参与竞争。
其实这位朋友对竞争提拔,给出了第一层的答案,却还有更高的境界。
第一层,积极又恰到好处的表现。
提拔晋升的机会,并不是掌握在直接上级的手里,而是在直接上级的上级。
就像是这位朋友,想往上走,晋升中层科长,其决定权,就在单位领导层,而绝不仅仅是科长和分管,一把手的态度,就是最关键的意见。
这就注定了,通过表现去争取一把手的肯定,非常重要。
第二层,巧借他人之言赢得助力。
个人的表现是基础,第三人视角的认可,便是更加有力的证明。
毕竟,没有人会傻到当着领导的面儿去整幺蛾子,谁不是在领导面前尽可能表现优点、隐藏不足。
领导也知道其中的道理,也并不会把当面看到的,作为唯一的评判依据。
充分利用第三方,达到事半功倍的效果,便是这个意思。
第三层,“夫唯不争,则天下莫能与之争”。
本质上想要赢得领导的肯定,自己表现的再好,再注意掩饰内心的想法,也难免在做事上漏出刻意表现的样子。
领导都是老江湖,都是从新手期过来的,经历
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